El Blog del Club Argentino de Negocios de Familia

¿Cómo aprovechar las fortalezas de la Empresa Familiar?

Posteado el 14. Jul, 2011 por Administrador.

Más de tres cuartas partes de las compañías argentinas son Empresas Familiares. Estas empresas, articuladas unas con otras, integran redes que sostienen el desarrollo económico del país. Por eso, una visión de largo plazo en las empresas apunta al desarrollo de una mayor sustentabilidad social.

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Los riesgos del crecimiento

Posteado el 06. Jul, 2011 por Administrador.

A veces, los ciclos de éxito y crecimiento generan una extrema vulnerabilidad en la empresa familiar. Esto sucede porque, aunque no parezca, el crecimiento aparece estrechamente vinculado a algunas variables que pueden ser fuente de conflictos potenciales. Algunas de las más frecuentes son las siguientes:

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¿Cómo lograr la convivencia de dos estilos de liderazgo?

Posteado el 17. Jun, 2011 por Administrador.

Este proceso no es fácil, ni se lleva a cabo de un día para el otro. Es una transición progresiva y compleja, en la que es proba­ble experimentar en la empresa y en el gru­po familiar un alto nivel de emocionalidad (ya sea incertidumbre, temor, irritabilidad, etc.). ¿Cómo abordar y facilitar el recorrido de este […]

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Asegurar la supervivencia de la empresa familiar en el tiempo

Posteado el 27. May, 2011 por Administrador.

Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayoría de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a través de los contratos psicológicos confusos entre sus miembros.

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Desarrollar un equipo de Alta Performance para el gobierno de una empresa familiar

Posteado el 23. May, 2011 por Administrador.

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Parientes en la empresa – Ventajas y desventajas

Posteado el 13. May, 2011 por Administrador.

A favor 1) El sentido de lucha y la capacidad de resiliencia. Es decir, la capacidad de no sólo soportar los momentos difíciles juntos, sino de lograr que ello los haga más fuertes y exitosos. Siendo gran parte fundadas por inmigrantes, o sus descendientes, las familias empresarias están marcadas por una épica de la privación […]

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El arte de propiciar conversaciones constructivas

Posteado el 28. Abr, 2011 por Administrador.

Establecer un diálogo positivo al comienzo de cualquier proceso de negociación marca el éxito de las futuras conversaciones. La importancia de pensar las estrategias y alternativas que harán posible los resultados esperados por ambas partes.

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Modelos de conducción de la empresa familiar

Posteado el 19. Abr, 2011 por Administrador.

La forma de articular la complejidad y la conflictividad latente de los dos ámbitos que integran la empresa familiar marca el futuro de los negocios. Aquí, las claves para reconocer las características de los diferentes estilos de gestión.

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Gestión de Recursos Humanos en las Empresas Familiares

Posteado el 11. Abr, 2011 por Administrador.

las empresas familiares, a diferencia de las sociedades anónimas, suelen organizarse alrededor de las personas en lugar de ordenarse en función de los roles necesarios para alcanzar la Visión que se proponen.

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Cambio y transición en el negocio familiar

Posteado el 31. Mar, 2011 por Administrador.

Atravesar una transición con éxito entrena el pensamiento estratégico y permite el desarrollo comercial, interpersonal y operativo de la empresa de familia.

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Sobreponerse a la adversidad en la empresa familiar II

Posteado el 17. Mar, 2011 por Administrador.

Conozca las prácticas que desarrollan las empresas familiares visionarias para superar los escenarios más complejos.

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Sobreponerse a la adversidad en la empresa familiar I

Posteado el 09. Mar, 2011 por Administrador.

Una Empresa Familiar Visionaria no necesariamente cuenta con un éxito inmediato, pero ineludiblemente tiene gran capacidad para enfrentar escenarios complejos, tanto en el plano familiar como en los negocios.

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Empresas familiares Visionarias

Posteado el 02. Mar, 2011 por Administrador.

Las empresas familiares visionarias aprovechan las ventajas comparativas que poseen los negocios de familia para desarrollar estrategias que permitan superar la adversidad.

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