La complejidad de tomar decisiones desde el negocio y el corazón
Posteado el 15. Feb, 2017 por Administrador.
El negocio familiar sostiene en su núcleo dos sistemas relacionales muy distintos. Sin objetivos similares y manejados con lógicas también disímiles. De por sí, esta combinación deviene en una base estructural conflictiva latente, que requiere la articulación de dos ámbito con premisas de acción contrarias, lo que genera un sistema en constante tensión. Nada fácil […]
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CLAVES PARA LA TRASCENDENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR
Posteado el 14. Feb, 2017 por Administrador.
Del total de empresas que existen en nuestro país, el 90% son Empresas Familiares, mueven el 70% del empleo privado y general el 68% del PBI. Sin embargo, apenas el 4% sobrevive a la Tercera Generación y apenas el 1% a la cuarta. ¿Cuáles son las empresas que trascienden en el tiempo? Las Empresas Familiares […]
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¿Por qué Gestionar la Comunicación?
Posteado el 22. Nov, 2016 por Administrador.
La inadecuada comunicación es, con frecuencia, generadora de conflictos, el motivo del desinterés de muchos miembros familiares valiosos y una de las razones que provocan cuantiosas pérdidas económicas ¿cómo mantener, entonces, una comunicación adecuada dentro del negocio familiar?. Sin considerarlas la receta de la felicidad, hay reglas que ayudan a lograrlo.
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¿Todos pertenecemos a la Empresa Familiar?
Posteado el 28. Sep, 2016 por Administrador.
Establecer las diferencias entre familiares y tratarlas honestamente a tiempo, si bien podrá causar cierto malestar, evitar gestionar problemas a futuro. Con lo cual no queremos decir que esto hay que hablarlo con un manual de procedimientos en la mano. Se puede hablar de manera muy cálida, de manera muy comprensiva, de manera muy familiar […]
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Optimizar la comunicación y toma de decisiones en la Empresa Familiar
Posteado el 13. Jul, 2016 por Administrador.
Al momento de dar los primeros pasos en el proceso de profesionalización de la Empresa Familiar es importante trabajar en optimizar la comunicación y la toma de decisiones. Por lo cual, es necesario generar espacios para poder conversar acerca del negocio. Para esto es necesario agendar reuniones periódicas entre los gestores del negocio, que para […]
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El Poder transformador de las Reuniones de Directorio
Posteado el 11. Jul, 2016 por Administrador.
Las reuniones de trabajo suelen tener mala fama ya que, al momento de pensar en ellas, la gente por lo general las considera como actividades estériles que hacen que perdamos mucho tiempo : “¿Para qué reunirnos? todos hablamos todo el tiempo y no llegamos a nada”, “Si realmente queremos trabajar, no se puede perder […]
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Protocolo Familiar como herramienta para fortalecer la red de conversaciones recurrentemente no conversadas
Posteado el 07. Jul, 2016 por Administrador.
Conversar es una acción propia del ser humano, cuyo propósito es simbolizar, expresar, describir y compartir dentro de un marco que llamamos cultura. ¿Qué sucede cuando determinadas conversaciones se tornan solapadas o escondidas? ¿Se puede construir un mecanismo para llevarlas a la superficie de la red discursiva de la Empresa Familiar?
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Asesores externos: ¿cuándo, quién, cómo…?
Posteado el 05. Jul, 2016 por Administrador.
La incorporación en la empresa familiar de una persona que no pertenece a la familia y que con su independencia busca promover racionalidad económica y ética en la toma de decisiones es un paso tan necesario como difícil en muchos casos. En primer lugar se debe definir cuándo esta inclusión es necesaria y para ello […]
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Herramientas para desarrollar Reuniones Productivas
Posteado el 04. Jul, 2016 por Administrador.
La ventaja de desarrollar reuniones Productivas Las reuniones de trabajo son una poderosa herramienta de gobierno de las empresas familiares La empresa familiar tiene una enorme ventaja sobre las compañías anónimas y es que en ellas existe una fuerte concentración de autoridad, lo cual le genera la posibilidad de decidir y decidir rápido, estos ocasiona […]
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Familia – Empresa: dos lógicas relacionales diferentes
Posteado el 03. Jun, 2016 por Administrador.
En las Empresas Familiares conviven dos ámbitos diferenciados que tienen lógicas relacionales diferentes (es decir, no tienen principios ni objetivos similares), por ello son base estructural de conflictividad. Allí donde en la familia priman la zona de ocio, los intereses emocionales, los lazos de unión primarios, los vínculos basados en el afecto y la orientación […]
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“Las emociones humanas son muy poderosas en las Empresas Familiares”
Posteado el 02. Jun, 2016 por Administrador.
Jorge Hambra, Director del Club Argentino de Negocios de Familia (CANF), realizó talleres y conferencias sobre Empresas Familiares en la Universidad Americana, en la ocasión desarrolló temas como: “El poder transformador de las reuniones de directorio”, “De sucesión a convivencia generacional” que consistió en un taller intergeneracional para padres e hijos y la conferencia abierta […]
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Conferencia sobre Empresas Familiares en la Universidad de Paraguay
Posteado el 01. Jun, 2016 por Administrador.
El pasado 09 y 10 de mayo Jorge Omar Hambra, Director del CANF, fue invitado por la Universidad Empresarial Siglo 21 con motivo de coordinar las jornadas sobre Empresas Familiares en la Universidad Americana de Paraguay.
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Entrevista: El desafío de llevar adelante una Empresa Familiar
Posteado el 01. Jun, 2016 por Administrador.
Compartimos la entrevista que realizó el prestigioso Economista Tomas Bulat al Director del Club Argentino de Negocios de Familia, Jorge Hambra.
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Parientes en la empresa - Ventajas y desventajas
- Aspectos que incluye el Protocolo Familiar
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Visión y efecto de sentido
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Hijos de empresarios: el mandato familiar y también el proyecto propio