Las trampas de la Profesionalización (parte I)
Posteado el 03. Oct, 2012 por Administrador.
POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 Una de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más […]
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El problema de las Reuniones de Directorio
Posteado el 24. Jul, 2012 por Administrador.
Alguien dijo: En las reuniones de Directorio se toman decisiones que ni un niño aprobaría. Pero sucede que en las reuniones de Directorio no hay niños… ¿Te ha sucedido que una reunión programada para un día y una hora precisa se demora por infinidad de razones y empieza tarde y mal con un humor caldeado que […]
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Incorporar nuevas Generaciones a la Empresa
Posteado el 30. May, 2012 por Administrador.
La integración de nuevas generaciones a la empresa es un tema complejo, tanto desde lo operativo como desde lo emocional. En términos operativos, implica imaginar un plan de desarrollo y establecer un lenguaje común con una nueva generación que tiene una manera diferente de comprenderla empresa. En términos emocionales, planificar la integración de las nuevas […]
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Cuarta edición del Programa Nueva Generación Textil y su seminario Liderazgo basado en Valores
Posteado el 31. Oct, 2011 por Administrador.
La Fundación Pro Tejer y el Club Argentino de Negocios de Familia llevaron a cabo, en el mes de octubre, la cuarta edición del Programa Nueva Generación Textil.
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Desarrollar las nuevas generaciones de líderes empresarios
Posteado el 13. Sep, 2011 por Administrador.
En la Argentina de este siglo, el desarrollo de Recursos Humanos dentro de las empresas se ha vuelto un desafío y una prioridad. Esto se vuelve imperioso en las empresas familiares que deben formar a las nuevas generaciones de líderes, con la finalidad de fortalecerse en el mercado y lograr sus objetivos empresariales. Fortalecer la […]
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Desarrollar la Inteligencia Gerencial, la mejor estrategia
Posteado el 06. Sep, 2011 por Administrador.
Las llamadas habilidades inespecíficas son aquellas que no dependen de los conocimientos técnicos de la profesión del Gerente, pero que sin embargo permiten desarrollar con éxito su actividad de Conducción. El saber hacer de un Gerente consiste en saber alcanzar Metas. Para lograrlo tendrá que administrar un conjunto variado de recursos en forma eficiente a […]
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Las 11 habilidades de un buen Manager
Posteado el 17. Ago, 2011 por Administrador.
Hoy en día, para saber si alguien es inteligente o no habría que anteponer una pregunta fundamental: ¿Inteligente para qué? Por ejemplo, un aborigen del Amazonas es más inteligente que muchas otras personas para sobrevivir en la selva porque, sencillamente, todos sus esquemas de aprendizaje han sido activados para resolver ese tipo de problemas. Pero […]
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Reafirmar el Liderazgo
Posteado el 11. Ago, 2011 por Administrador.
Mientras que en períodos normales las capacidades administrativas propias de la función gerencial sirven para mantener a las empresas en equilibrio, claramente no son suficientes para lograr lo mismo durante las crisis. Es en estas oportunidades cuando quienes tienen la responsabilidad de conducir ponen a prueba sus verdaderas capacidades de Liderazgo. En efecto, el surgimiento […]
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Profesionalizar la Empresa Familiar
Posteado el 28. Jul, 2011 por Administrador.
Uno de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más profesionalizado, esto es, darle al proceso de toma de decisiones una forma ordenada. ¿De qué hablamos cuando […]
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Reglas para organizar de forma efectiva la incorporación de familiares a la empresa
Posteado el 19. Jul, 2011 por Administrador.
La incorporación de familiares a la empresa es una de las más frecuentes preocupaciones de los empresarios familiares. A continuación, algunas sugerencias a tener en cuenta: Legislar el método de ingreso: La integración y desarrollo de los familiares debe encontrarse establecida con anticipación a los casos concretos. Ventajas: Evita que las reglas sean vividas como […]
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¿Cómo aprovechar las fortalezas de la Empresa Familiar?
Posteado el 14. Jul, 2011 por Administrador.
Más de tres cuartas partes de las compañías argentinas son Empresas Familiares. Estas empresas, articuladas unas con otras, integran redes que sostienen el desarrollo económico del país. Por eso, una visión de largo plazo en las empresas apunta al desarrollo de una mayor sustentabilidad social.
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Los riesgos del crecimiento
Posteado el 06. Jul, 2011 por Administrador.
A veces, los ciclos de éxito y crecimiento generan una extrema vulnerabilidad en la empresa familiar. Esto sucede porque, aunque no parezca, el crecimiento aparece estrechamente vinculado a algunas variables que pueden ser fuente de conflictos potenciales. Algunas de las más frecuentes son las siguientes:
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¿Cómo lograr la convivencia de dos estilos de liderazgo?
Posteado el 17. Jun, 2011 por Administrador.
Este proceso no es fácil, ni se lleva a cabo de un día para el otro. Es una transición progresiva y compleja, en la que es probable experimentar en la empresa y en el grupo familiar un alto nivel de emocionalidad (ya sea incertidumbre, temor, irritabilidad, etc.). ¿Cómo abordar y facilitar el recorrido de este […]
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