Gestionar la comunicación en la empresa familiar
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
La falta de comunicación, la comunicación inadecuada, a destiempo o la ausencia de transparencia fomentan la desconfianza, la falta de interés, el desconcierto, la ineficiencia y en definitiva atentan contra las oportunidades de crecimiento y desarrollo de las Empresas Familiares.
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Ellas: protagonistas indiscutibles
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
Siempre las mujeres han tenido un rol protagónico dentro de los negocios de familia, participando en diferentes actividades que requieren máxima confianza, como tareas de administración o atención a clientes. Estos espacios de trabajo se generan por ser la empresa una extensión de la propia casa y, en ese contexto, las mujeres colaboran desinteresadamente en […]
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Padres e hijos: Dos generaciones conviven en la empresa
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
Cuando padres e hijos trabajan en la misma empresa, las relaciones profesionales se mezclan con las familiares. Si el padre busca controlarlo todo y marcar la directriz a seguir tal como lo hizo en la empresa y la familia ¿qué hará el hijo si es un hombre de 35 años y bien preparado?
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Ventajas de gestionar la Comunicación en la Empresa Familiar
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
Gestionar la comunicación dentro de la empresa familiar favorece tanto al ámbito familiar como al empresarial de diferentes maneras.
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Consejeros de Dirección
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
En diferentes países los asesores externos, y dentro de estos especialmente los Consejeros de Dirección, se han vuelto piezas fundamentales en el diseño de estrategias y en las operaciones tácticas que hacen a la conducción de empresas. Ahora bien, si esto es así ¿por qué todas las empresas no cuentan con Consejeros?
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Elementos en la profesionalización de la Empresa Familiar
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
Profesionalizar una empresa significa despersonalizarla, gobernarla y operarla con criterios empresariales, bajo esquemas de eficiencia , lo más importante es la capacidad, formación y experiencia de cada individuo y no el parentesco; en cuanto a las inversiones financieras estas se realizarán siempre en función de la conveniencia para el desarrollo y evolución de la empresa.
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Las 10 ventajas de generar un protocolo familiar
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
La primera y mayor ventaja se encuentra en el proceso de elaboración en el cual la familia empresaria reflexiona acerca de sus valores, misión y visión de futuro tanto en los negocios como en lo familiar, superando posiciones individuales para lograr el consenso necesario que le permitirá tanto a los miembros de la familia empresaria:
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Organizar el Protocolo Familiar
Posteado el 22. Nov, 2010 por Administrador.
Un Protocolo familiar se trata de acuerdos y consensos, entre los integrantes de la empresa familiar, construidos a través de una excelente comunicación entre ellos, es el reglamento para una pyme familiar como para una gran empresa cuyo propósito es establecer las directrices por las que debe guiarse en determinadas actuaciones y puede analogarse a […]
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Ricky Sarkany
Posteado el 01. Nov, 2010 por Administrador.
Ricky Sarkany representa la cuarta generación de fabricantes de calzados. Su bisabuelo los fabricaba en Hungría. Su padre, que llegó a la Argentina en 1950, continúo con la tradición familiar. Ricky se incorporó a la empresa una vez finalizados sus estudios de marketing (1984). Con él, se origina un gran cambio en la organización que […]
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Jose Alberto Zuccardi
Posteado el 01. Nov, 2010 por Administrador.
Presidente Bodegas Familia Zuccardi «El mismo crecimiento nos fue llevando a la necesidad de redactar de forma clara los valores y objetivos sobre los cuales estaba asentada la empresa, y con un concepto de familia que va mas allá de los lazos de sangre» Inicios de Bodegas Familia Zuccardi Mi padre, Ingeniero Civil de profesión, comenzó […]
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Entrevista a Grupo Dietrich
Posteado el 01. Nov, 2010 por Administrador.
“La discusión sobre si la empresa familiar debe o no profesionalizarse, no tiene sentido: si una empresa no crece, se muere” Es indispensable que las empresas familiares estén en continua capacitación y profesionalización. En este tipo de empresas, el punto de la profesionalización es importante pensarlo en relación a traspaso generacional, el cual aporta nuevas […]
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Las trampas de la Profesionalización (parte II)
Posteado el 15. Oct, 2010 por Administrador.
POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 …continuación de Parte I La Profesionalización en el banquillo Analicemos por un momento cuáles son las amenazas y las oportunidades propias del proceso de profesionalización Potencial Burocratización: Llevando a un extremo la búsqueda de controlabilidad del negocio, puede suceder que se […]
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Parientes en la empresa - Ventajas y desventajas
- Aspectos que incluye el Protocolo Familiar
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Visión y efecto de sentido
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Hijos de empresarios: el mandato familiar y también el proyecto propio