Parientes en la empresa – Ventajas y desventajas

Posteado el 13. May, 2011 por Administrador en Sin categoría

A favor

1) El sentido de lucha y la capacidad de resiliencia. Es decir, la capacidad de no sólo soportar los momentos difíciles juntos, sino de lograr que ello los haga más fuertes y exitosos. Siendo gran parte fundadas por inmigrantes, o sus descendientes, las familias empresarias están marcadas por una épica de la privación y del deseo de superarla que
es muy fuerte. Es así que muchas de ellas son austeras aún en la riqueza (y generalmente son las más exitosas).

2) Hay un fuerte sentido del éxito, ligado a la capacidad de trabajo y a la aplicación de la inteligencia y el esfuerzo por lograr metas exigentes.

3) El sentido de pertenencia y la capacidad de resistir la adversidad están ligados a una forma de proyecto trascendente que no tienen los ejecutivos de las empresas anónimas.

En contra

1) En la familia reina el afecto y las emociones, en cambio en la empresa la eficacia y la racionalidad. Cuando la empresa ha superado su período de «infancia», en el cual el principal problema es sobrevivir y lograr un lugar en el mercado, comienza un tiempo de éxito que es difícil de administrar. En ese momento se suma gente informalmente y se hacen pactos no demasiado claros con familiares -o amigos que cooperan con el negocio. Se corre el riesgo de crecer en forma desordenada y llegar a un punto en que las dificultades para seguir avanzando están más ligadas a la propia estructura que a factores externos.

2)A la naturaleza confusa de los pactos se agrega la cobertura de posiciones con personas «de confianza», que no tienen competencias adecuadas para hacerlo. Hay quienes lo advierten a tiempo, vuelven su mirada hacia adentro de la empresa y trabajan para lograr profesionalizarla y hacerla eficiente. Esos normalmente tienen éxito; hay otros que pretenden
seguir creciendo con las debilidades estructurales que siempre tuvieron y simplemente fracasan.

Algunas estadísticas

74% de las empresas aseguran que los cargos directivos se encuentran cubiertos en un 80% por familiares cercanos (hijos, primos,hermanos).

83%admite que el principal factor para elegir un directivo es la confianza y los intereses comunes.

62% reconoce que los salarios de los directivos y familiares no se encuentra valorados según parámetros de mercado, si no mas bien por «acuerdos familiares».

Fuente: Datos surgidos de una encuestra realizada entre 440 empresas familiares de entre 10 y 50 empleados realizada por el Club Argentino de Negocios de Familia.