Potenciar el talento en la Empresa Familiar

Posteado el 09. Feb, 2011 por Administrador en Sin categoría

Un tema central a considerar es que el talento humano que requiere cada empresa familiar es diferente. 

Por ejemplo, el tipo de empresa muy regulada -como normalmente son todas aquellas de gran tamaño y de presencia multinacional-, requerirá de perfiles a los que les resulte cómodo trabajar en una organización con muchos controles, con métodos de gestión standarizados. Para quien se adecue a este tipo de ambiente, no sólo le resultará cómodo sino que aprenderá del sistema con relativa facilidad. Por el contrario, una pyme o incluso una empresa grande pero con perfil de negocio de familia, puede requerir gente que se adecue a trabajar con pocas reglas fijas, en un ámbito de mucha incertidumbre, con estilos de toma de decisiones rápidas y sujetas a cambios intempestivos. Es decir, en un ambiente menos controlable. Esto no significa que una pyme no deba evolucionar hacia la controlabilidad, pero hacerlo depende de un cambio progresivo que es muy díficil de lograr si las personas encargadas de gestionarlo no son las adecuadas.

En todos los casos, después de seleccionar  los perfiles actitudinales adecuados para cada caso, hay que comunicar con claridad qué es lo que se pretende de cada persona y por qué.