Cambio y Transición de los Negocios Familiares

Posteado el 10. Ene, 2011 por Administrador en Sin categoría

Las transiciones son las que nos ofrecen una verdadera oportunidad en el sentido de avance para la empresa familiar,  también son las que generan más incertidumbre y ansiedad,  empujan al negocio familiar hacia adelante para ingresar a una etapa superior, evitando hacerlo girar en el lugar sobre los mismos problemas.

Así como nos sucede a las personas, las empresas familiares también atraviesan diferentes etapas a lo largo de su vida, impulsadas por diferentes motivos se ven obligadas muchas veces a  abandonar una etapa y pasar a la siguiente es lo que llamamos atravesar una transición, estado que se caracteriza por la incertidumbre. Esto generalmente eleva la ansiedad de las personas que deben tomar  decisiones en el negocio familiar provocando una  parálisis que de no ser  gestionada conllevará decadencia en el negocio y la familia que lo integra.

Aunque existen ocasiones en las que el cambio es forzado por una situación externa ( fortuito) como la que atravesamos actualmente, es necesario considerar que las transiciones se darán de todas maneras por el natural devenir la empresa (evolutivo) y de las personas que las conforman: el crecimiento del negocio, la evolución del mercado al que está orientado, el envejecimiento de los miembros, la entrada de otros nuevos, la necesidad de profesionalizar la gestión entre otros. Muchas veces lo que sucede es que las situaciones externas aceleran los tiempos de transición, que de alguno u otro modo llegarán.

Sea de la naturaleza que fuese el cambio, es decir fortuito o evolutivo, conviene aprovecharlo para que esa transición permita gestionar una evolución favorable. Se requiere un arte particular para primero que nada percibir que se está en medio de una transición y, seguidamente, para aprovecharla para hacerse más fuertes, construir herramientas que eviten o solventen situaciones parecidas que vengan en el futuro, mejorar y dinamizar procedimientos.

A la vez,  la posibilidad de lograr atravesar una transición con éxito para llegar a un destino imaginado y preestablecido, entrena el pensamiento estratégico de los responsables del proceso y permite generar mejores contextos para el desarrollo comercial, interpersonal y operativo de la empresa familiar.