Alternativas de integración para las nuevas generaciones

Posteado el 01. Dic, 2010 por Administrador en Sin categoría

Luego de preparar el terreno para la iniciativa de los más jóvenes reconociendo los obstáculos y los cambios que promoverán en el statu quo de la organización y de la familia, podemos plantear diferentes alternativas de intervención u opciones de Integración:

Diversificación – Nuevos Negocios

Para que la diversificación tenga éxito es indispensable conocer el mercado y el producto. Apostar a nuevos negocios resultará una excelente oportunidad si estos se encuentran enmarcados dentro de los mercados y redes de relaciones que ya se conocen. De esta forma se podrá capitalizar la experiencia y las probabilidades de éxito aumentarán. Apelar a la diversificación relacionada con negocios no vinculados a la actividad principal suele resultar más arriesgada debido a que son se combina la inexperiencia de los operadores con la falta de conocimiento acumulado de la propia empresa.

Desarrollo de negocios de capital de riesgo:

Algunas empresas ofrecen la oportunidad a sus sucesores de crear nuevas empresas invitándolos a presentar un plan de negocios que, una vez revisado y aprobado  por  un consejo de miembros de la familia, otorgará la financiación para iniciar un nuevo negocio. De esta manera, sólo si el plan es aceptado se le brindan los fondos necesarios para hacer despegar la iniciativa pudiendo conservar un porcentaje de acciones para si mismo (el resto pertenece al grupo familiar) y, luego de un período establecido, devolver el dinero prestado. A su vez, una vez reintegrado, ese mismo dinero puede separarse como venture capital y servir para generar un fondo que ayude a promover los proyectos de otros emprendedores jóvenes. Por supuesto esta opción dependerá de la capacidad de la familia para valorar estas acciones y de su disponibilidad de fondos para invertir a largo plazo.

Nuevos Productos y/o Nuevos Servicios:

Otra alternativa viable es promover nuevos productos o negocios a partir de los existentes, generando proyectos que apunten a mejorar la calidad de los productos, o los tiempos de atención a clientes, con la finalidad de maximizar utilidades.  Para llevar esta idea adelante se sugiere generar grupos de trabajo que mantengan las líneas estratégicas del negocio y se fundamenten en la visión de la empresa.

Diferentes Experiencias

En nuestro país, acompañando la recuperación económica unida al espíritu emprendedor de los argentinos, ha sucedido que muchos jóvenes sucesores han tomado un «camino  propio» dentro de sus empresas.

Incluso antes de que el líder ( padre, tío, abuelo…) se retire, esta nueva generación se encarga de desarrollar una posición estratégica que antes simplemente no existía. Esto sucede en parte debido a que las nuevas generaciones se encuentran cada día mejor preparados para asumir responsabilidades y a que los mayores  no desean retirarse en el corto plazo debido, entre otras cosas, a que la duración y la calidad de sus vidas es cada día mayor.