4 Pasos para lograr una integración eficiente en la empresa familiar

Posteado el 02. Feb, 2011 por Administrador en Sin categoría

1.- Brindar apertura  a las iniciativas

La integración de las nuevas generaciones inevitablemente genera movimientos en la  estrategia, la organización y las finanzas de la empresa así como en la familia. Cabe destacar que  a las empresas que son exitosas les resulta muy difícil aceptar las novedades y darles un espacio para su desarrollo. Más aún cuando provienen de los mas jóvenes porque aún carecen de experiencia. Sin embargo es posible integrarlas si la empresa posee y mantiene marcos de referencia, visión, valores y políticas claras desde las cuales puedan desprenderse los nuevos proyectos. Además, asignar un tutor responsable y con experiencia pero sin ansias de protagonismo personal, será siempre una inestimable ayuda para a que estas iniciativas puedan desarrollarse con éxito.

2.- Generar el  soporte necesario

Inevitablemente las iniciativas propuestas que vislumbren éxito vienen acompañadas de cambios en algunas estructuras de las empresas. Para que una idea pueda ser llevada a cabo es necesario que sea operada dentro de las estructuras actuales e impactará en diferentes unidades de negocio, para evitar que se genere desconcierto y desorden será indispensable se analice anticipadamente el funcionamiento operativo de cada iniciativa y se coordine previamente con los actores implicados.

3.- Desarrollar las habilidades de gestión de los sucesores

Cuando se trata de promover las nuevas iniciativas, su efectividad dependerá en gran medida del  trabajo conjunto entre todos quienes conforman el grupo familiar/empresario. Un excelente opción es la de formar Equipos de Autogestión Cooperativa que agrupen a miembros de  diferentes generaciones del mismo negocio, dirigidos a la búsqueda y consecución de objetivos comunes.

4.- Comunicación y coordinación

Las reuniones periódicas son un buen mecanismo para mantener informados a todos los involucrados acerca de las iniciativas que se encuentran en estudio o en desarrollo. Además, son muy útiles para lograr adhesión y entusiasmo de todos quienes pueden aportar ideas y experiencia, aún cuando no trabajen en el proyecto específico. También sirven para que los más expertos puedan monitorear hasta cuándo y hasta dónde es razonable dar curso y seguimiento a una nueva idea. Por supuesto que si se desvían hacia la crítica despiadada, el control y la censura, pueden producir efectos adversos.