{"id":967,"date":"2016-05-24T16:50:26","date_gmt":"2016-05-24T19:50:26","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=967"},"modified":"2016-11-22T14:45:46","modified_gmt":"2016-11-22T17:45:46","slug":"claves-para-una-integracion-generacional-exitosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/claves-para-una-integracion-generacional-exitosa\/","title":{"rendered":"CLAVES PARA UNA INTEGRACI\u00d3N GENERACIONAL EXITOSA"},"content":{"rendered":"<p>Consideramos que el ingreso de las nuevas generaciones al negocio familiar tiene una <strong>doble lectura<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Por un lado, puede ser un <strong>aporte invalorable de energ\u00eda, profesionalidad y posibilidades de expansi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>y, por otro, la <strong>fuente de feroces luchas de poder por instalar nuevas visiones o para obtener y\/o perpetuar privilegios<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ya sea de una manera u otra, el<strong> traspaso generacional siempre tiene la estructura de una<\/strong> <strong><em>Crisis<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>Es en este sentido que, el ingreso de las nuevas generaciones, no es algo que se \u201cdecida\u201d al momento del ingreso efectivo sino mucho antes.<\/p>\n<p>Por esta raz\u00f3n, preparar el camino para que los j\u00f3venes se integren requiere de una<strong> reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica tanto de la empresa como de la familia que la gestiona.<\/strong><\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n les presentamos <strong>5 claves para propiciar una integraci\u00f3n armoniosa<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>La formaci\u00f3n comienza en la infancia:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Las condiciones de gobernabilidad y sustentabilidad de una empresa familiar se comienzan a gestar desde la infancia.<\/p>\n<p>Es recomendable que los hijos <strong>se acerquen desde peque\u00f1os, reconozcan y sientan propio el lugar de trabajo de sus padres<\/strong>; ense\u00f1\u00e1ndoles a amar y a sentirse c\u00f3modos en el negocio familiar.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>La integraci\u00f3n deber\u00eda darse en el nivel de la Gesti\u00f3n o en el nivel de la Propiedad (o en ambos):<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Es misi\u00f3n de los miembros del grupo familiar <strong>fomentar y dar a conocer<\/strong> a sus descendientes las <strong>normas del Protocolo Familiar, <\/strong>la<strong> cultura familiar, <\/strong>la<strong> importancia del trabajo, <\/strong>el<strong> esp\u00edritu, <\/strong>los<strong> principios y valores<\/strong> que promueve la empresa.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>La formaci\u00f3n de los j\u00f3venes debe contemplar tanto competencias t\u00e9cnicas como emocionales:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Esto requiere comprender a la empresa como una <strong>organizaci\u00f3n integrada por redes de valor<\/strong>; conocer sus <strong>deberes y obligaciones <\/strong>como futuros propietarios; desarrollar <strong>v\u00ednculos emocionales positivos <\/strong>entre los miembros de las futuras generaciones; aprender a <strong>manejar y resolver conflictos<\/strong>, y otras habilidades conexas.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/strong>\u00a04.<strong> La incorporaci\u00f3n de familiares a la gesti\u00f3n requiere establecer una Pol\u00edtica de Empleo y de Desarrollo de RRHH:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Definir los <strong>requisitos del perfil del puesto<\/strong>, aptitudes, competencias que deber\u00e1n cumplir los familiares para ingresar a trabajar en la empresa familiar.<\/li>\n<li>Definir el <strong>proceso de inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/strong> que tendr\u00e1n los familiares.<\/li>\n<li>Prever c\u00f3mo se realizar\u00e1 la <strong>evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/strong>,<\/li>\n<li>Legislar si existir\u00e1n <strong>Planes de Desarrollo diferenciales <\/strong>que permitan superar las debilidades y carencias de cada uno de los familiares que participan de la gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/strong>\u00a05<strong>. La incorporaci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes puede ser una oportunidad para diversificar el negocio, <\/strong>para desarrollar nuevos servicios, productos o Unidades de Negocio, aprovechando la formaci\u00f3n y la iniciativa de los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n<p>Desde el CANF propiciamos llevar adelante el proceso de integraci\u00f3n mientras los actuales dirigentes de la empresa se encuentran en la\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=100\">plenitud de sus capacidades de liderazgo y gesti\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Es importante que, tanto quienes gestionan como quienes ingresan a la empresa, mantengan una <strong><em>comunicaci\u00f3n comprensiva y respetuosa<\/em><\/strong> de los <strong><em>intereses<\/em><\/strong> y <strong><em>tiempos<\/em><\/strong> de la otra generaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong><em>Dialogar sin enfrentarse es la clave para sinergizar los m\u00e9todos de gesti\u00f3n pasados y actuales con las propuestas de los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>De igual manera, consideramos que la gesti\u00f3n o la revisi\u00f3n del <strong><em>Protocolo Familiar<\/em><\/strong> es un excelente veh\u00edculo para lograr un <strong>di\u00e1logo significativo, respetuoso y sistem\u00e1tico<\/strong> entre los integrantes de las diferentes generaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consideramos que el ingreso de las nuevas generaciones al negocio familiar tiene una doble lectura: Por un lado, puede ser un aporte invalorable de energ\u00eda, profesionalidad y posibilidades de expansi\u00f3n y, por otro, la fuente de feroces luchas de poder por instalar nuevas visiones o para obtener y\/o perpetuar privilegios. Ya sea de una manera [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":971,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,7,99,1,9,6],"tags":[89,105,56,57,113],"class_list":["post-967","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-gobierno-y-liderazgo-en-la-empresa-familiar","category-innovacion-y-desarrollo","category-otros-temas-de-la-empresa-familiar","category-protocolo-familiar-dentro-del-negocio-de-familia","category-sucesores-en-la-empresa-familiar","tag-crecimiento","tag-desarrollo","tag-gestion","tag-negocio-familiar","tag-rrhh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=967"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/967\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":975,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/967\/revisions\/975"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=967"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}