{"id":94,"date":"2010-11-22T22:09:18","date_gmt":"2010-11-22T22:09:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.canf.com.ar\/blog\/?p=94"},"modified":"2011-01-03T17:20:07","modified_gmt":"2011-01-03T20:20:07","slug":"consejeros-de-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/consejeros-de-direccion\/","title":{"rendered":"Consejeros de Direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\u00bfSon necesarios los consejeros? \u00bfComo elegir el\u00a0adecuado para su empresa familiar?<\/strong><\/em><\/p>\n

En diferentes pa\u00edses -sobre en todo los m\u00e1s desarrollados- en grandes<\/strong> y pymes familiares<\/strong>, los asesores externos, y dentro de estos especialmente los Consejeros de Direcci\u00f3n<\/em><\/strong>, se han vuelto piezas fundamentales en\u00a0 el dise\u00f1o de estrategias y en las operaciones t\u00e1cticas que hacen a la conducci\u00f3n de empresas. De hecho, contar con ellos\u00a0es una pr\u00e1ctica\u00a0com\u00fan y aceptada\u00a0en\u00a0muchas organizaciones exitosas como parte de su estrategia de crecimiento.<\/p>\n

Ahora bien, si esto es as\u00ed \u00bfpor qu\u00e9 todas las empresas no cuentan con Consejeros? Hay diferentes limitaciones, desde c\u00f3mo se piensa lo econ\u00f3mico hasta la desconfianza para compartir informaci\u00f3n confidencial\u00a0a personas ajenas al\u00a0entorno.<\/p>\n

Debemos considerar que en \u00e9pocas de fuerte incertidumbre, como las que vivimos las familias empresarias<\/strong> necesitan reconvertirse en forma constante, muchas veces\u00a0 el\u00a0 crecimiento genera un nuevo nivel de complejidad organizativo a partir del cual se abre el desaf\u00edo de establecer condiciones de gobernabilidad a largo plazo<\/strong>.<\/p>\n

Por otra parte ,\u00a0 a\u00fan cuando se hallan establecido condiciones de gobierno adecuadas en la empresa, la vor\u00e1gine del d\u00eda a d\u00eda\u00a0 suele atentar en contra de las posibilidades de los empresarios para que puedan\u00a0elevar la mirada, confirmar o corregir el rumbo y evaluar alternativas de acci\u00f3n.\u00a0Muchas son las veces que, definido un objetivo se va produciendo una deriva imperceptible hasta que se concreta un desv\u00edo de\u00a0lo importante<\/em> mientras se act\u00faa solo sobre lo urgente<\/em>.<\/p>\n

En estos casos, una <\/em><\/strong>mirada externa<\/strong><\/em> suele ayudar a ver con\u00a0 mayor claridad \u00a0perspectivas, oportunidades y restricciones.<\/em><\/strong> Esa mirada suele aportar neutralidad\u00a0a la generaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n\u00a0de alternativas de acci\u00f3n mejorando as\u00ed \u00a0la calidad de las decisiones. Otro aporte significativo pasa por\u00a0el seguimiento sistem\u00e1tico del cumplimiento de los acuerdos t\u00e1cticos y la revisi\u00f3n de su alineamiento con la visi\u00f3n y las estrategias, siendo este un factor clave de \u00e9xito<\/em> para cualquier empresa.<\/p>\n

Por otra parte, debemos considerar\u00a0que los grupos sociales suelen establecer paradigmas y argumentaciones recurrentes que propician que las cosas se vean desde perspectivas restringidas, por m\u00e1s brillantes que parezcan. Las dificultades en la comunicaci\u00f3n de los individuos, la defensa de intereses personales y otros fen\u00f3menos profundamente humanos,\u00a0suelen conspirar contra la creatividad y eficiencia en el an\u00e1lisis y la calidad de la toma de decisiones.<\/p>\n

Entonces retomamos nuevamente la cuesti\u00f3n:\u00a0 \u00bfPor qu\u00e9 todas las empresas no cuentan con Consejeros?<\/em><\/strong> Hay diferentes limitaciones, desde c\u00f3mo se piensa lo econ\u00f3mico hasta la desconfianza para compartir informaci\u00f3n confidencial\u00a0a personas ajenas al\u00a0entorno. Todo empresario, a\u00fan cuando \u00absepa\u00bb que necesita ayuda, se enfrenta a dos cuestionamientos centrales:\u00a0 \u00bf Es el momento para incluir un asesor externo?<\/em><\/strong> Y\u00a0 \u00bfC\u00f3mo elegir al adecuado?<\/strong><\/em> <\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00faando suele darse la necesidad de incorporaci\u00f3n de un Consejero Externo?<\/span><\/span><\/h2>\n

Los requerimientos de\u00a0cooperaci\u00f3n externa\u00a0suelen darse en momentos claves de los Ciclos de Vida de las empresas tales como:<\/p>\n

(a)\u00a0durante las crisis de crecimiento<\/p>\n

(b) durante la planificaci\u00f3n del ingreso de nuevas generaciones<\/p>\n

(c) cuando se producen cambios en las reglas de juego del mercado<\/p>\n

(d) cuando suceden quebrantos operativos o econ\u00f3micos temporarios que alertan sobre pr\u00e1cticas inconducentes<\/p>\n

(e) cuando se dan\u00a0dificultades de comunicaci\u00f3n entre socios<\/p>\n

(f) cuando se producen desalineamientos en los recursos humanos claves<\/p>\n

(g) cuando abundan las dificultades de comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre \u00e1reas, entre otras razones.<\/p>\n

Aspectos a considerar a la hora de la elecci\u00f3n<\/span><\/span><\/h2>\n

Confiabilidad<\/strong>: el empresario debe poder depositar un confianza b\u00e1sica sobre el asesor y, para que la relaci\u00f3n prospere, \u00e9sta debe crecer con el tiempo y el conocimiento mutuo.<\/p>\n

Experiencia<\/strong>: diferentes asesores tienen diversas experiencias, para evaluar este punto es interesante conocer algunas de las empresas a las que ha asesorado y asesora, el tiempo de permanencia en la actividad, las\u00a0referencias o comentarios de clientes.<\/p>\n

Valores<\/strong>: ser\u00e1 indispensable que los valores del asesor externo se hallen en concordancia concordancia con los valores de la empresa y sus directivos.<\/p>\n

Aceptaci\u00f3n y madurez<\/strong>: El profesional debe aceptar la situaci\u00f3n actual y ser capaz de trabajar a partir de lo que hay y no de lo que deber\u00eda<\/em> haber.<\/p>\n

Plan de trabajo<\/strong>: el asesor debe poder presentar un plan de trabajo que contemple qu\u00e9 es lo que propone hacer, cu\u00e1l es su rol, cu\u00e1les sus requerimientos, cu\u00e1les los resultados buscados\u00a0y cu\u00e1l es el tiempo en que se propone alcanzarlos.<\/p>\n

Propuesta econ\u00f3mica<\/strong>: Deber\u00e1 ser clara y concreta<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En diferentes pa\u00edses los asesores externos, y dentro de estos especialmente los Consejeros de Direcci\u00f3n, se han vuelto piezas fundamentales en el dise\u00f1o de estrategias y en las operaciones t\u00e1cticas que hacen a la conducci\u00f3n de empresas. Ahora bien, si esto es as\u00ed \u00bfpor qu\u00e9 todas las empresas no cuentan con Consejeros?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-94","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94\/revisions\/221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}