Profesionalizar una empresa significa despersonalizarla,\u00a0 gobernarla y operarla con criterios empresariales, bajo esquemas de eficiencia ,\u00a0 lo m\u00e1s importante es la capacidad, formaci\u00f3n y experiencia\u00a0 de cada individuo y no el parentesco; en cuanto a las inversiones financieras\u00a0 estas\u00a0 se\u00a0 realizar\u00e1n siempre en funci\u00f3n de la conveniencia para el desarrollo y evoluci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
Parecer\u00eda muy sencillo y f\u00e1cil de llevar a cabo, sin embargo consideremos que los negocios de familia<\/strong> se caracterizan por estar basados en la confianza y las relaciones cercanas. A\u00fan cuando las empresas crecen y ya tienen grandes dimensiones, hay rituales que muestran que \u00e9sta es una empresa de familia<\/strong> y no una \u00a0organizaci\u00f3n an\u00f3nima y, es que m\u00e1s all\u00e1 del tama\u00f1o de una empresa, es necesario considerar que toda empresa familiar esta fundamentada en \u201cvalores familiares\u201d que llevar\u00e1n a un sinn\u00famero de contratos psicol\u00f3gicos y compromisos que\u00a0 nunca se har\u00edan con un extra\u00f1o. Justamente este\u00a0 tipo de contratos suelen ser m\u00e1s confusos y complejos que los que se escriben en un papel.<\/p>\n En Argentina\u00a0 un gran n\u00famero de empresas familiares no est\u00e1n profesionalizadas y se siguen manejando con un l\u00edder familiar \u2013el pap\u00e1 o los abuelos\u2013, lo que implica que\u00a0 normalmente las decisiones no se tomen en un consejo o gobierno corporativo, y no se tengan bien definidas las funciones de los integrantes de la familia, ni el nivel de la toma de decisiones,<\/p>\n Est\u00e1 comprobado que el recambio generacional es un potencial foco de conflicto en los\u00a0 negocios\u00a0 familiares, al punto de que s\u00f3lo el\u00a0 30% logra\u00a0 traspasar la segunda generaci\u00f3n y\u00a0 el 5% la tercera.<\/p>\n En la profesionalizaci\u00f3n existen diferentes aspectos que intervienen:<\/strong><\/p>\n DIRECTORIO<\/span> : <\/strong>deja de ser una formalidad, se conforma un cuerpo ejecutivo que se re\u00fane peri\u00f3dicamente con agenda para analizar resultados<\/em>, tomar decisiones <\/em> y hacer su seguimiento.<\/em><\/p>\n DESCENTRALIZACI\u00d3N:<\/span> los gerentes toman responsabilidades y responden por resultados.<\/p>\n POL\u00cdTICAS:<\/span> se crean y se comunican de modo que los colaboradores puedan tomar decisiones con alg\u00fan grado de criterio com\u00fan.<\/p>\n PRINCIPIO ADMINISTRADOR<\/span>: empieza a ser respetado y se formalizan procesos<\/p>\n CONTRATACIONES<\/span>: Se establecen normas para contratar recursos humanos y se aplican a familiares y no familiares<\/p>\n CAMPOS DE TRABAJO<\/span>: se establecen responsabilidades claras y\u00a0 consensuales con los colaboradores de toda la empresa.<\/p>\n MEDICIONES DE RENDIMIENTO<\/span>: se formaliza la medici\u00f3n del rendimiento del recurso humano y se relacionan premios y promociones.<\/p>\n PROCESOS:<\/span> se revisan las maneras habituales de hacer las cosas y se cambian por las mejores maneras de hacer las cosas.<\/p>\n INFORMACI\u00d3N:<\/span> Comienza a valorarse la Calidad<\/em> de Informaci\u00f3n. <\/em>Se requiere y se utiliza para analizar y tomar decisiones con un inter\u00e9s que nunca se hab\u00eda tenido antes.<\/p>\n COMPENSACIONES<\/span>: Se relacionan las Compensaciones a la Evaluaciones de Rendimiento tomar decisiones con alg\u00fan grado de criterio com\u00fan.<\/p>\n PRINCIPIO ADMINISTRADOR<\/span>: empieza a ser respetado y se formalizan procesos<\/p>\n CONTRATACIONES<\/span>: Se establecen normas para contratar recursos humanos y se aplican a familiares y no familiares<\/p>\n CAMPOS DE TRABAJO<\/span>: se establecen responsabilidades claras y\u00a0 consensuales con los colaboradores de toda la empresa.<\/p>\n MEDICIONES DE RENDIMIENTO<\/span>: se formaliza la medici\u00f3n del rendimiento del recurso humano y se relacionan premios y promociones.<\/p>\n PROCESOS:<\/span> se revisan las maneras habituales de hacer las cosas y se cambian por las mejores maneras de hacer las cosas.<\/p>\n INFORMACI\u00d3N:<\/span> Comienza a valorarse la Calidad<\/em> de Informaci\u00f3n. <\/em>Se requiere y se utiliza para analizar y tomar decisiones con un inter\u00e9s que nunca se hab\u00eda tenido antes.<\/p>\n COMPENSACIONES<\/span>: Se relacionan las Compensaciones a la Evaluaciones de Rendimiento<\/p>\n ASESOR\u00cdA:<\/span> se toman asesores externos para diferentes aspectos del negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Profesionalizar una empresa significa despersonalizarla, gobernarla y operarla con criterios empresariales, bajo esquemas de eficiencia , lo m\u00e1s importante es la capacidad, formaci\u00f3n y experiencia de cada individuo y no el parentesco; 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