Nota publicada en El Cronista, el d\u00eda Jueves 18 de Abril de 2013.<\/p>\n
Unidos pero no mezclados<\/strong> Estos \u201cmalentendidos\u201d suelen trasladarse a las sociedades creadas por hermanos, en las que \u201cconviene que la participaci\u00f3n accionaria responda a aportes diferenciales de capital, conocimiento del negocio o relaciones comerciales\u201d, recomienda Hambra. El razonamiento de \u201csomos hermanos y no hacemos diferencias entre nosotros\u201d suele terminar en conflictos, advierte el titular del CANF.<\/p>\n Aunque parezca obvio, es necesario dejar bien claro y, por escrito, algunas reglas, como se har\u00eda con cualquier socio externo. Para esto, sirve el \u201cprotocolo familiar\u201d, <\/a>una herramienta que ayuda a definir ejes de convivencia, objetivos, responsabilidades, funciones y retribuciones.<\/p>\n La f\u00e1brica de muebles Fontenla, fundada hace 65 a\u00f1os, es presidida hoy por Roberto Fontenla, hijo del fundador, y comandada por los hermanos Fernando (vicepresidente) y Federico (director General), nietos. En la \u00faltima d\u00e9cada, con la participaci\u00f3n de las tres generaciones en el negocio, la compa\u00f1\u00eda, con una facturaci\u00f3n anual de $ 44 millones, se posicion\u00f3 como una de las principales productoras de muebles de alta gama y agreg\u00f3 el servicio integral de decoraci\u00f3n y dise\u00f1o.<\/p>\n \u201cDesde que \u00e9ramos adolescentes, ambos compartimos esta pasi\u00f3n por la empresa\u201d, asegura Federico. \u201cLa ventaja de trabajar con mi hermano es la confianza que nos tenemos; y la desventaja, que, en ocasiones, se mezclan los problemas laborales con los del \u00e1mbito familiar\u201d, confiesa. \u201cPero somos conscientes de esto y hemos ido aprendiendo a afrontar los vaivenes de nuestra relaci\u00f3n\u201d, agrega.<\/p>\n Profesionalizar la firma<\/strong> \u201cLos cuatro hermanos somos socios, en partes iguales, en la compa\u00f1\u00eda. Pero, trabajar en la empresa fue una decisi\u00f3n de cada uno, y los cargos se asignaron seg\u00fan el perfil y la disponibilidad\u201d, cuenta Javier, quien, por ser el mayor, fue el primero en ingresar a la firma. \u201cDesde chicos, mi padre nos tra\u00eda a la empresa en las vacaciones. Cuando falleci\u00f3, fue emocionalmente, muy dif\u00edcil; pero no resinti\u00f3 la actividad de la empresa porque ya ten\u00edamos una estructura muy profesional\u201d, cuenta.<\/p>\n Hasta hace un a\u00f1o, el gerente General no pertenec\u00eda a la familia y, de los cinco gerentes uno solo (Gustavo) lleva el apellido del fundador. \u201cLos dem\u00e1s son profesionales que ingresaron a la firma por entrevistas\u201d, aclara Javier. \u201cCon ellos, no hay diferencia en el salario ni en el horario. Aunque, a fin de a\u00f1o, si nos ha ido bien, los hermanos tenemos una ganancia como accionistas\u201d.<\/p>\n El a\u00f1o pasado, la empresa, que es proveedora de las principales marcas de calzado deportivo, factur\u00f3 unos $ 60 millones. Adem\u00e1s, inaugur\u00f3 un laboratorio de calidad. \u201cQueremos que la firma sea vista como un lugar donde se puede crecer y hacer carrera\u201d, afirma el titular de Grupo Kalel.<\/p>\n En esto radica el secreto de las empresas exitosas: buscar constantemente el ideal equilibrio entre el estilo familiar y profesional en los negocios.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
\nEn muchas ocasiones, se sigue un criterio m\u00e1s \u201cfamiliar\u201d que \u201cempresarial\u201d para definir los roles y la participaci\u00f3n societaria de los hermanos. \u201cComo los padres quieren a sus hijos por igual, les pagan lo mismo en la empresa, sin considerar las tareas y el desempe\u00f1o de cada uno\u201d, apunta Juan Carlos Valda, profesor de la Universidad de Belgrano y creador del blog Grandes Pymes. Para \u00e9l, a la hora de definir la herencia, dejar la empresa a los hijos en partes iguales, sin considerar qu\u00e9 grado de involucramiento tienen en la misma, tambi\u00e9n \u201ces un error que convierte al litigio en la actividad principal de la compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/p>\n
\nDesde hace menos de un a\u00f1o, el ingeniero industrial Javier Khachadourian comanda la empresa familiar Grupo Kalel, fundada por su abuelo, un inmigrante armenio, en 1944. Sus tres hermanos: Gustavo, ingeniero Electr\u00f3nico; Carolina, licenciada en Administraci\u00f3n Hotelera; y Alejandro, licenciado en Comercio Exterior, trabajan en esta firma productora de suelas para calzado deportivo con 120 empleados en su planta situada en el barrio porte\u00f1o de Villa Urquiza.<\/p>\n