{"id":638,"date":"2012-10-03T13:37:13","date_gmt":"2012-10-03T16:37:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=638"},"modified":"2016-07-11T13:52:25","modified_gmt":"2016-07-11T16:52:25","slug":"las-trampas-de-la-profesionalizacion-parte-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/las-trampas-de-la-profesionalizacion-parte-i\/","title":{"rendered":"Las trampas de la Profesionalizaci\u00f3n (parte I)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"http:\/\/www.canf.com.ar\/documentos\/cv_joh.pdf\">POR JORGE OMAR HAMBRA<\/a>, Director del <a href=\"http:\/\/www.canf.com.ar\/\">CANF<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">publicado en <a href=\"http:\/\/www.managementherald.com.ar\/\">REVISTA MANAGEMENT HERALD N\u00ba 99<\/a> \/ SEPTIEMBRE 2012<\/p>\n<p>Una de las problem\u00e1ticas m\u00e1s recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de <strong>la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organizaci\u00f3n profesional<\/strong>.<\/p>\n<p>Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento m\u00e1s profesionalizado, esto es, darle al proceso de toma de decisiones una forma ordenada. Pero no siempre es claro para los empresarios familiares clarificar de qu\u00e9 estamos hablando cuando nombramos el t\u00e9rmino <strong>profesionalizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Lo primero que debemos destacar es que de ninguna manera nos referimos al hecho de llenar la empresa de graduados universitarios.\u00a0 Se trata de mejorar la controlabilidad del negocio mediante la incorporaci\u00f3n de procesos org\u00e1nicos, sistem\u00e1ticos, formales y lo m\u00e1s sencillos posibles que permitan, entre otras cosas, pasar de explicar <em>c\u00f3mo ganamos dinero<\/em>\u00a0 a obtener la capacidad de explicar <em>c\u00f3mo vamos a hacer para ganar dinero<\/em> y poder controlar el cumplimiento de los procesos que har\u00e1n que el presupuesto se cumpla.<\/p>\n<p>Cuando una organizaci\u00f3n se profesionaliza, adquiere la capacidad de saber d\u00f3nde y cu\u00e1nto gana, d\u00f3nde y cu\u00e1nto pierde, aprende a analizar y resolver sistem\u00e1ticamente los problemas de crecimiento y no se expande a expensas de la p\u00e9rdida de control.<\/p>\n<p>En s\u00edntesis, la empresa profesionalizada no debe perder ni la flexibilidad ni la capacidad de intuici\u00f3n que la llevaron al \u00e9xito. Sin embargo, debe adquirir la estructura y la din\u00e1mica necesaria que le permita consolidarse siendo m\u00e1s medible y predecible en sus aspectos cr\u00edticos y, en consecuencia, m\u00e1s sostenible.<\/p>\n<p>Por eso, toda empresa que desee <strong>preservar su car\u00e1cter familiar y ser sustentable \u00a0debe atravesar un proceso de profesionalizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Profesionalizaci\u00f3n y sustentabilidad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Curiosamente, la expectativa de vida de los negocios familiares en el mundo desarrollado es significativamente baja. \u00a0Est\u00e1 comprobado que uno de los factores que m\u00e1s inciden en que 2\/3 de las empresas no sobrevivan a la gesti\u00f3n de la primera generaci\u00f3n est\u00e1 vinculado con <strong>las dificultades y peligros que se presentan en el momento de llevar adelante el proceso de profesionalizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Probablemente esto se deba a que este requerimiento suele darse dentro del curso de la primera generaci\u00f3n o, a m\u00e1s tardar, entre la primera y la segunda, y que para llevarlo adelante se requieren habilidades diferentes que las necesarias para instalar el negocio y hacerlo crecer en sus etapas iniciales.<\/p>\n<p>Mientras las etapas iniciales requieren hacer foco en forma obsesiva sobre la venta, la atenci\u00f3n al cliente, la reinversi\u00f3n productiva y el aprovechamiento de las oportunidades en forma inmediata, las siguientes requieren hacer foco sobre la planificaci\u00f3n, la sistematizaci\u00f3n de procesos, el control de resultados, el an\u00e1lisis de problemas y los procesos de resoluci\u00f3n. Mientras que para las primeras etapas la calidad de la informaci\u00f3n era \u201cun mal necesario\u201d, para las siguientes son un factor clave de \u00e9xito\/fracaso. Y, por sobre todo, hay que considerar que todo este cambio de \u00e9nfasis, generar severos problemas de relaci\u00f3n a nivel humano dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De esta manera llegamos a la conclusi\u00f3n que si bien la profesionalizaci\u00f3n es un requisito indispensable para el incremento de la sustentabilidad de la empresa, no puede ser realizado de modo m\u00e1gico. Es as\u00ed que, en principio, los interrogantes que se deben resolver pasan por:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfProfesionalizar, c\u00f3mo, d\u00f3nde, por qu\u00e9?<\/li>\n<li>\u00bfEn qu\u00e9 momento hacerlo y de qu\u00e9 manera?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo identificar si el sistema est\u00e1 preparado para llevar adelante este proceso?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>\u00a0Continuar\u00e1 en la parte II<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-644\" title=\"Las Trampas de la Profesionalizaci\u00f3n\" src=\"http:\/\/blog.canf.com.ar\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Las-Trampas-de-la-Profesionalizaci\u00f3n2-222x300.jpg\" alt=\"\" width=\"222\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Las-Trampas-de-la-Profesionalizaci\u00f3n2-222x300.jpg 222w, https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Las-Trampas-de-la-Profesionalizaci\u00f3n2.jpg 389w\" sizes=\"auto, (max-width: 222px) 100vw, 222px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD N\u00ba 99 \/ SEPTIEMBRE 2012 Una de las problem\u00e1ticas m\u00e1s recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organizaci\u00f3n profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento m\u00e1s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":644,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,10,6],"tags":[86,63,25],"class_list":["post-638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gobierno-y-liderazgo-en-la-empresa-familiar","category-protagonistas-experiencias-de-empresas-familiares","category-sucesores-en-la-empresa-familiar","tag-empresa-familiar","tag-profesionalizacion","tag-sustentabilidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=638"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1081,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638\/revisions\/1081"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}