Las llamadas habilidades inespec\u00edficas son aquellas que no dependen de los conocimientos t\u00e9cnicos de la profesi\u00f3n del Gerente, pero que sin embargo permiten desarrollar con \u00e9xito su actividad de Conducci\u00f3n.<\/p>\n
El saber hacer <\/em>de un Gerente consiste en saber alcanzar Metas<\/em>. Para lograrlo tendr\u00e1 que administrar un conjunto variado de recursos en forma eficiente a trav\u00e9s de la conducci\u00f3n de seres humanos. Deber\u00e1, entonces, orientarse y orientar a su equipo hacia submetas claras, ambiciosas y alcanzables, cuya realizaci\u00f3n les provea de experiencias motivadoras tales que sus sentimientos -tanto los de logro <\/em>como los de pertenencia<\/em>– provoquen un refuerzo colectivo del entusiasmo y de la involucraci\u00f3n y, a partir de esto, conseguir que todo el sistema <\/em>que gerencia se convierta en un proceso generador de mejoras constantes y progresivas. Llamamos Inteligencia Gerencial <\/strong>a la medida diferencial en que una persona es capaz de lograr esto respecto de otras personas, en condiciones id\u00e9nticas.<\/p>\n Para desarrollar esta capacidad gerencial es necesario desarrollar habilidades esenciales<\/em>, a las que llamaremos \u00a0habilidades inespec\u00edficas<\/strong>. Son aquellas que no dependen de los conocimientos t\u00e9cnicos de la profesi\u00f3n del Gerente -los cuales usualmente se obtienen en \u00e1mbitos acad\u00e9micos por medio de procesos planificados, progresivos y controlados- sino que las que permitir\u00e1n desarrollar con \u00e9xito su actividad de Conducci\u00f3n. Es as\u00ed que podemos encontrar un h\u00e1bil comerciante o un exitoso ingeniero que resulte a la vez un p\u00e9simo Gerente y viceversa.<\/p>\n 1- S<\/strong>entido de finalidad: <\/strong>Un Gerente requiere de una s\u00f3lida combinaci\u00f3n de visi\u00f3n, convicci\u00f3n, perseverancia y oportunidad.<\/p>\n 2- <\/strong>Capacidad de planificaci\u00f3n: <\/strong>Imaginar los caminos m\u00e1s cortos, los m\u00e1s econ\u00f3micos, los m\u00e1s seguros y efectivos para alcanzar cada Meta.<\/p>\n 3<\/strong> – Capacidad para administrar recursos: <\/strong>Es la habilidad para alcanzar las metas combinando y distribuyendo los recursos con que cuenta, y no con los que desear\u00eda contar.<\/p>\n 4 – <\/strong>Capacidad para comunicar: <\/strong>Lograr que los colaboradores comprendan las ideas que el Gerente tiene en su mente y que necesita que ellos desarrollen.<\/p>\n 5<\/strong> – Capacidad para motivar: <\/strong>Conseguir que las personas se involucren, disfruten de su trabajo y se sientan protagonistas tanto de los logros como de los fracasos.<\/p>\n 6 – <\/strong>Capacidad para desarrollar a las personas: <\/strong>Requiere saber diferenciar a las personas, apreciar sus potenciales y trabajar sobre ellos con un plan.<\/p>\n 7 – <\/strong>Capacidad para manejar conflictos: <\/strong>Transformar cada situaci\u00f3n de oposici\u00f3n de intereses en una oportunidad para generar nuevas formas de alcanzar las metas.<\/p>\n 8<\/strong> – Capacidad de An\u00e1lisis-S\u00edntesis: <\/strong>La habilidad para descomponer fen\u00f3menos complejos, a la vez requiere tambi\u00e9n la capacidad de comprender fen\u00f3menos sist\u00e9micos.<\/p>\n 9 – <\/strong>Capacidad para hacer seguimiento de procesos: <\/strong>un Gerente debe estar convencido de que las cosas no saldr\u00e1n bien s\u00f3lo porque se las planific\u00f3 bien.<\/p>\n 10<\/strong> – Capacidad para asumir riesgos y tomar decisiones: <\/strong>esta habilidad requiere de la evaluaci\u00f3n y acotaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n 11<\/strong> – Capacidad de autocr\u00edtica: <\/strong>Es m\u00e1s competitivo quien menos se ocupa en esconder y m\u00e1s se ocupa en resolver.<\/p>\n De esta forma, el desarrollo de la Inteligencia<\/strong> Gerencial<\/strong> y sus once habilidades inespec\u00edficas <\/strong>no termina en una formulaci\u00f3n te\u00f3rica. Para realizar una Capacitaci\u00f3n Gerencial eficiente es preciso proponer programas y metodolog\u00edas enfocados al desarrollo integral de las once habilidades inespec\u00edficas en lugar de hacerlo en forma desarticulada, generalizada o azarosa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las llamadas habilidades inespec\u00edficas son aquellas que no dependen de los conocimientos t\u00e9cnicos de la profesi\u00f3n del Gerente, pero que sin embargo permiten desarrollar con \u00e9xito su actividad de Conducci\u00f3n. El saber hacer de un Gerente consiste en saber alcanzar Metas. 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