{"id":567,"date":"2011-08-11T16:26:29","date_gmt":"2011-08-11T19:26:29","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=567"},"modified":"2011-08-11T16:26:29","modified_gmt":"2011-08-11T19:26:29","slug":"reafirmar-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/reafirmar-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Reafirmar el Liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>Mientras que en per\u00edodos normales las capacidades administrativas propias de la \u00a0funci\u00f3n gerencial sirven para mantener a las empresas en equilibrio, claramente no son suficientes para lograr lo mismo durante las crisis. <strong>Es en estas oportunidades cuando quienes tienen la responsabilidad de conducir ponen a prueba sus verdaderas capacidades de Liderazgo.<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0En efecto, el surgimiento de per\u00edodos adversos provee de excelentes oportunidades para que quienes tengan este tipo de capacidades, puedan destacarse. Sucede que, \u00a0normalmente, en tiempos de crisis las personas nos sentimos debilitadas y vulnerables. Esto nos acontece porque en esos per\u00edodos los supuestos y certezas que refuerzan nuestros sentimientos de seguridad son cuestionados. Como consecuencia perdemos orientaci\u00f3n, la angustia aumenta, baja la sinergia y productividad, la red social se debilita e, ir\u00f3nicamente, cuando m\u00e1s las necesitamos, menos energ\u00edas y claridad tenemos para analizar las dificultades y tomar decisiones adecuadas. Es entonces cuando se requiere de m\u00e1s <strong>y mejores comunicaciones significativas.<\/strong><\/p>\n<p>Precisamente, el fen\u00f3meno del liderazgo se caracteriza por la <strong>capacidad que tienen ciertas personas para construir y realizar esas comunicaciones significativas que nos inspiran y que tienen el poder de producir una comprensi\u00f3n distinta de lo que nos est\u00e1 pasando y de orientarnos acerca de c\u00f3mo transitarlo<\/strong>. En efecto, si prestamos atenci\u00f3n a la historia, todos los grandes l\u00edderes se han caracterizado no tanto por poseer como por vivir dentro de un poderoso Relato mediante el cual proveyeron a sus seguidores de un nuevo modo de ver aquello que les tocaba vivir.<\/p>\n<p>Cuando digo vivir un Relato me refiero a que no se trata de hablar mucho. De hecho, se puede hablar mucho y no decir nada. Pero puede suceder lo contrario. Afortunadamente, a lo largo de mi carrera he conocido muchos jefes capaces de hablar poco y decir mucho. Ahora recuerdo, por ejemplo, a un director Industrial que, entre otras cosas, siempre que su gente ten\u00eda una dificultad seria en su planta, a\u00fan siendo absolutamente innecesario desde el punto de vista pr\u00e1ctico, esa noche no iba a su casa y se quedaba a dormir en su despacho. Luego, cuando en alguna circunstancia \u00e9l requer\u00eda cualquier tipo de sobreesfuerzo de sus colaboradores, era notable c\u00f3mo la mayor\u00eda de ellos respond\u00eda con un compromiso fuera de lo normal.<\/p>\n<p>La experiencia me fue ense\u00f1ando que, cuando hay dificultades:<\/p>\n<p>1. las personas valoran la presencia de sus jefes a\u00fan cuando no tengan mucho para hablarles;<\/p>\n<p>2. las personas no prestan atenci\u00f3n mayormente a los emails masivos y a las cartas en las carteleras, excepto cuando son malas noticias;<\/p>\n<p>3. que unas pocas palabras acerca de hacia d\u00f3nde estamos yendo y por qu\u00e9, dichas en forma personal -a\u00fan cuando no sea lo que la gente desear\u00eda escuchar- producen m\u00e1s motivaci\u00f3n e involucramiento que un concienzudo an\u00e1lisis de pros y contras de la situaci\u00f3n seguidos por un confuso remate acerca de qu\u00e9 se har\u00e1 al respecto.<\/p>\n<p>Por esto pienso que quien se proponga ser un l\u00edder tiene, durante las crisis<strong>, una incomparable oportunidad de aprendizaje y una funci\u00f3n de servicio que cumplir<\/strong>. Estoy convencido que la adversidad, m\u00e1s que los buenos tiempos, ofrece una oportunidad in\u00e9dita para influir sobre las vidas de muchas personas (familia, empresa, \u00e1rea de trabajo o la red social a la que pertenece) mediante la oferta de una versi\u00f3n diferencial de lo que sucede y de lo que podemos hacer por nosotros mismos si estamos dispuestos.<\/p>\n<p>De esa manera, los buenos l\u00edderes encuentran siempre la forma de colaborar para que, sin apelar al enga\u00f1o, a la negaci\u00f3n ni a la ilusi\u00f3n, las vidas de la gente que los rodea sean m\u00e1s plenas, m\u00e1s productivas y, por qu\u00e9 no, m\u00e1s felices.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Jorge O. Hambr, Director\u00a0del CLUB ARGENTINO DE NEGOCIOS DE FAMILIA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mientras que en per\u00edodos normales las capacidades administrativas propias de la \u00a0funci\u00f3n gerencial sirven para mantener a las empresas en equilibrio, claramente no son suficientes para lograr lo mismo durante las crisis. 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