{"id":548,"date":"2011-07-06T14:33:15","date_gmt":"2011-07-06T17:33:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=548"},"modified":"2015-07-24T13:08:12","modified_gmt":"2015-07-24T16:08:12","slug":"los-riesgos-del-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/los-riesgos-del-crecimiento\/","title":{"rendered":"Los riesgos del crecimiento"},"content":{"rendered":"<p>A veces, los ciclos de <strong>\u00e9xito <\/strong>y <strong>crecimiento <\/strong>generan una extrema vulnerabilidad en la empresa familiar. \u00a0Esto sucede porque, aunque no parezca, el crecimiento aparece estrechamente vinculado a algunas variables que pueden ser fuente de conflictos potenciales. Algunas de las m\u00e1s frecuentes son las siguientes:<\/p>\n<p><strong>El show del hombre \u00fanico: <\/strong>cuando se ha tenido \u00e9xito en desarrollar un negocio, instalarse en la sociedad y producir importantes beneficios en un lapso relativamente corto, el gestor puede confundirse y <em>creer que ya lo sabe todo<\/em>. \u00a0Normalmente esto deriva en una sordera absoluta a toda sugerencia, al desprecio del asesoramiento profesional y a duplicar obsesivamente la apuesta cada vez que se cometen errores evidentes.<\/p>\n<p><strong>Excesivo centramiento en el negocio: <\/strong>los directivos consideran que lo \u00fanico importante es el negocio y no dedican tiempo ni inversi\u00f3n para trabajar los aspectos relacionales que, poco a poco, van acumulando errores contractuales hasta llegar a situaciones cr\u00edticas.<\/p>\n<p><strong>Falta de planificaci\u00f3n: <\/strong>las cuestiones relativas al desarrollo de Visi\u00f3n, Valores, Lineamientos Estrat\u00e9gicos, Modelo de Gobierno y definici\u00f3n de Campos de Trabajo son pensadas y sentidas como asuntos secundarios que no aportan demasiado valor al negocio y que siempre pueden esperar para resolverse en el futuro. As\u00ed la empresa no puede ingresar en la etapa de Ordenamiento y formalizaci\u00f3n y, si el negocio sigue creciendo y complejiz\u00e1ndose, termina por padecer un modelo de gobierno insustentable.<\/p>\n<p><strong>Acuerdos familiares d\u00e9biles y confusos: <\/strong>los negocios familiares suelen atiborrarse de promesas generadas por las relaciones emocionales entre los miembros cuyo cumplimiento a veces genera ineficiencias insalvables (como otorgarle posiciones de poder a personas muy queridas pero poco preparadas para ejercerlas).<\/p>\n<p><strong>Falta de flexibilidad para redise\u00f1ar contratos internos:<\/strong> muchos negocios familiares se inician con contratos psicol\u00f3gicos o societarios que, a lo largo del tiempo, van \u00a0demostrando su inadecuaci\u00f3n respecto de lo que sucede en la realidad y requieren redise\u00f1o. Cuando esto no se hace a tiempo, las sociedades suelen quebrarse. Por ejemplo: dos familiares se inician compartiendo el negocio 50% y 50% pero, a lo largo del tiempo, resulta evidente que el desarrollo del mismo se funda en la acci\u00f3n estrat\u00e9gica, el genio y la dedicaci\u00f3n de uno de ellos m\u00e1s que del otro. De todas maneras, en la primera generaci\u00f3n esto es soportado sin mayores conflictos debido a lealtades emocionales derivadas de la \u00e9pica del inicio compartido. Pero en la segunda, si los hijos de uno y de otro tambi\u00e9n se diferencian en sus capacidades de liderazgo y gesti\u00f3n y no comparten ese sentimiento de lealtad ligado a los inicios pueden presionar para que los contratos se revean (por ejemplo: venta preferencial de acciones de un grupo familiar a otro para compensar los aportes diferenciales) y, si no logran resolver con \u00e9xito estas conversaciones dif\u00edciles, lo m\u00e1s probable es que terminen en una divisi\u00f3n m\u00e1s o menos conflictiva de acuerdo a las caracter\u00edsticas de los involucrados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A veces, los ciclos de \u00e9xito y crecimiento generan una extrema vulnerabilidad en la empresa familiar. Esto sucede porque, aunque no parezca, el crecimiento aparece estrechamente vinculado a algunas variables que pueden ser fuente de conflictos potenciales. Algunas de las m\u00e1s frecuentes son las siguientes:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,1],"tags":[89,86,45,56,54,53],"class_list":["post-548","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gobierno-y-liderazgo-en-la-empresa-familiar","category-otros-temas-de-la-empresa-familiar","tag-crecimiento","tag-empresa-familiar","tag-estrategia","tag-gestion","tag-gobierno","tag-habilidades"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=548"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":550,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548\/revisions\/550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}