{"id":536,"date":"2016-07-05T10:31:29","date_gmt":"2016-07-05T13:31:29","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=536"},"modified":"2016-11-22T14:45:45","modified_gmt":"2016-11-22T17:45:45","slug":"asesores-externos-%c2%bfcuando-quien-como","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/asesores-externos-%c2%bfcuando-quien-como\/","title":{"rendered":"Asesores externos: \u00bfcu\u00e1ndo, qui\u00e9n, c\u00f3mo&#8230;?"},"content":{"rendered":"<p>La incorporaci\u00f3n en la empresa familiar de una persona que no pertenece a la familia y que con su independencia busca promover racionalidad econ\u00f3mica y \u00e9tica en la toma de decisiones es un paso tan necesario como dif\u00edcil en muchos casos. En primer lugar se debe definir cu\u00e1ndo esta inclusi\u00f3n es necesaria y para ello hay que detectar los momentos clave de los Ciclos de Vida de las empresas:<\/p>\n<p>1. Durante las<strong> crisis de crecimiento<\/strong>.<\/p>\n<p>2. Durante la planificaci\u00f3n del <strong>ingreso de nuevas generaciones<\/strong>.<\/p>\n<p>3. Cuando se producen <strong>cambios en las reglas de juego <\/strong>del mercado.<\/p>\n<p>4. Cuando suceden <strong>quebrantos operativos o econ\u00f3micos <\/strong>temporarios que alertan sobre pr\u00e1cticas inconducentes<\/p>\n<p>5. Ante<strong> dificultades de comunicaci\u00f3n entre socios<\/strong><\/p>\n<p>6. En situaciones de <strong>desalineamiento en los recursos humanos claves<\/strong><\/p>\n<p>7. Cuando abundan las <strong>dificultades de comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre \u00e1reas,<\/strong> entre otras razones.<\/p>\n<p><em><strong>A la hora de la elecci\u00f3n<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Cuando un consejero independiente se suma a la empresa, \u00e9ste debe llegar con un bagaje de cualidades, actitudes y compromisos que finalmente cumplan su misi\u00f3n: ayudar a los miembros de la familia. Estos son algunos de los aspectos a tener en cuenta:<\/p>\n<p><strong>Confiabilidad: <\/strong>el empresario debe poder depositar una confianza b\u00e1sica sobre el asesor y, para que la relaci\u00f3n prospere, \u00e9sta debe crecer con el tiempo y el conocimiento mutuo.<\/p>\n<p><strong>Experiencia: <\/strong>diferentes asesores tienen diversas experiencias. Para evaluar este punto es interesante conocer algunas de las empresas a las que ha asesorado y asesora, el tiempo de permanencia en la actividad, las referencias o comentarios de clientes.<\/p>\n<p><strong>Valores: <\/strong>es indispensable que los valores del asesor externo se hallen en concordancia con los valores de la empresa y sus directivos.<\/p>\n<p><strong>Aceptaci\u00f3n y madurez: <\/strong>el profesional debe aceptar la situaci\u00f3n actual y ser capaz de trabajar a partir de lo que hay y no de lo que deber\u00eda haber.<\/p>\n<p><strong>Plan de trabajo: <\/strong>el asesor debe ser capaz de presentar un plan de trabajo que contemple qu\u00e9 es lo que propone hacer, cu\u00e1l es su rol, sus requerimientos, los resultados buscados y el tiempo en el que se propone alcanzarlos.<\/p>\n<p><strong>Propuesta econ\u00f3mica: <\/strong>debe ser clara y concreta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La incorporaci\u00f3n en la empresa familiar de una persona que no pertenece a la familia y que con su independencia busca promover racionalidad econ\u00f3mica y \u00e9tica en la toma de decisiones es un paso tan necesario como dif\u00edcil en muchos casos. 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