{"id":528,"date":"2011-06-17T16:06:38","date_gmt":"2011-06-17T19:06:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=528"},"modified":"2015-08-19T10:24:12","modified_gmt":"2015-08-19T13:24:12","slug":"%c2%bfcomo-lograr-la-convivencia-de-dos-estilos-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/%c2%bfcomo-lograr-la-convivencia-de-dos-estilos-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo lograr la convivencia de dos estilos de liderazgo?"},"content":{"rendered":"<p>Este proceso no es f\u00e1cil, ni se lleva a cabo de un d\u00eda para el otro. Es una transici\u00f3n progresiva y compleja, en la que es proba\u00adble experimentar en la empresa y en el gru\u00adpo familiar un alto nivel de emocionalidad (ya sea incertidumbre, temor, irritabilidad, etc.).<br \/>\n\u00bfC\u00f3mo abordar y facilitar el recorrido de este proceso? La mejor herramienta para abordarla es generar espacios de intercam\u00adbio y di\u00e1logos significativos recurrentes. El protocolo familiar es, en este sentido, una excelente herramienta para habilitar conversaciones respecto de este proceso y las emociones involucradas en \u00e9l.<br \/>\nLa importancia del desarrollo de una legis\u00adlaci\u00f3n familiar no radica en su resultado material sino en alcanzar un proceso de maduraci\u00f3n en la red recurrente de con\u00adversaciones familiares que permita el es\u00adtablecimiento de acuerdos y reglas que se originen en una visi\u00f3n compartida por los integrantes de la familia.<\/p>\n<p>Si se realiza con compromiso, el proceso de elaboraci\u00f3n de un protocolo familiar<\/p>\n<p>&#8211; Obliga a pensar la visi\u00f3n de la empresa para el largo plazo.<br \/>\n&#8211; El primer cap\u00edtulo del protocolo, por lo general, sintetiza la historia, los valores y la visi\u00f3n de la empresa.<br \/>\n&#8211; Conversar, desarrollar y clarificar este tema para ponerlo por escrito, es un requi\u00adsito indispensable para el proceso de insti\u00adtucionalizaci\u00f3n del liderazgo.<br \/>\n&#8211; Consolida las estructuras de gobierno adecuadas para la convivencia y la transi\u00adci\u00f3n entre el estilo de liderazgo Monarca y el Organizador.<br \/>\n&#8211; El protocolo genera el marco de conviven\u00adcia para el estilo de liderazgo del fundador con el de los integrantes de las nuevas ge\u00adneraciones.<br \/>\n&#8211; Hay familias que aprovechan su esp\u00edritu entrepreneur para que el fundador desa\u00adrrolle nuevos negocios;<br \/>\n&#8211; Hay otras que aprovechan su experiencia y expertise y los convierten en consejeros de la nueva gesti\u00f3n;<br \/>\n&#8211; Hay otras que necesitan de su mirada y su historia m\u00edtica recorriendo los pasillos de la empresa, etc.<\/p>\n<p>De esta manera, el protocolo familiar se convierte en un instrumento vital y estrat\u00e9\u00adgico para los negocios familiares. Por ello es un documento que debe ser elaborado con tiempo y pensado para el largo plazo. Sin embargo, en ocasiones, este mismo hecho suele paralizar a las personas quienes pos\u00adponen indefinidamente su construcci\u00f3n.<br \/>\nLa idea que sustenta este principio es evitar caer en el c\u00edrculo vicioso del \u201cmejor lo deja\u00admos para m\u00e1s adelante\u201d. Siempre vamos a pensar que es mejor esperar:<\/p>\n<p>\u2026que pase la crisis\u2026<br \/>\n\u2026que los chicos sean m\u00e1s grandes\u2026<br \/>\n\u2026que tengamos m\u00e1s tiempo\u2026<br \/>\n\u2026que nos pongamos todos de acuerdo\u2026<br \/>\n\u2026que encontremos un consultor de con\u00adfianza\u2026<br \/>\n\u2026que los honorarios del consultor no nos parezcan demasiado caros\u2026<br \/>\n\u2026que, ahora que pas\u00f3 la crisis, \u00a1hay que de\u00addicarse full time a vender!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este proceso no es f\u00e1cil, ni se lleva a cabo de un d\u00eda para el otro. 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