{"id":524,"date":"2011-05-27T10:40:18","date_gmt":"2011-05-27T13:40:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=524"},"modified":"2017-08-21T18:56:00","modified_gmt":"2017-08-21T21:56:00","slug":"asegurar-la-supervivencia-de-la-empresa-familiar-en-el-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/asegurar-la-supervivencia-de-la-empresa-familiar-en-el-tiempo\/","title":{"rendered":"Asegurar la supervivencia de la empresa familiar en el tiempo"},"content":{"rendered":"

Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayor\u00eda de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a trav\u00e9s de los contratos psicol\u00f3gicos confusos entre sus miembros. De esta forma, las crisis suelen darse por tres factores principales y sus posibles combinaciones: la adversidad, la toma de decisiones de mala calidad y el crecimiento<\/strong>. Observ\u00e1ndose que de los tres factores, s\u00f3lo el primero depende de condiciones externas, los dos restantes (que pueden combinarse tanto entre s\u00ed como con el primero) dependen de la maestr\u00eda personal desarrollada para manejar el negocio tanto como las relaciones familiares.
\nY es que la confusi\u00f3n parte de la misma composici\u00f3n estructural del negocio donde conviven dos sistemas relacionales\u00a0de naturaleza diversa: el sistema relacional EMPRESA y el sistema relacional FAMILIA y la diferencia sustancial entre sus reglas de pertenencia y funci\u00f3n. Mientras en la familia priman los intereses emocionales, orient\u00e1ndose a brindar apoyo y protecci\u00f3n a sus miembros, en la empresa los v\u00ednculos se encuentran basados en intereses hacia el logro profesional y los resultados econ\u00f3micos.
\nA su vez es importante considerar que los negocios pasan por ciclos evolutivos y que, por tanto, las decisiones y m\u00e9todos que pueden haber sido buenos para un ciclo no necesariamente lo son para el siguiente. Por su parte, con las relaciones familiares pasa lo mismo. Estos dos sistemas evolucionando en forma paralela, generan una serie de zonas de riesgo<\/strong> que suelen identificarse como las siguientes etapas:<\/p>\n

* Expansi\u00f3n (que genera la precarizaci\u00f3n del control interno de la compa\u00f1\u00eda)
\n* Profesionalizaci\u00f3n (genera conflictos internos entre la antigua y la nueva manera de hacer las cosas)
\n*Ingreso de otros familiares
\n* Ingreso de las nuevas generaciones
\n* Cambio de estilo de liderazgo
\n* Desarrollo de nuevas estructuras de gobierno y control accionario del negocio
\n* Proceso de sucesi\u00f3n
\n* Conflictos entre hermanos
\n* Conflictos entre primos
\n* Conflictos entre quienes gestionan y quienes son due\u00f1os pero no gestionan\/conocen el negocio familiar<\/p>\n

A medida que el negocio evoluciona a \u00e9stos hay que sumarles los posibles conflictos intrafamiliares como separaciones, divorcios, celos entre cu\u00f1ados\/as, enfermedades o fallecimientos.<\/p>\n

Cuando quienes est\u00e1n involucrados en un negocio de familia no pueden reconocer esta convivencia y distinguir claramente un mundo del otro, comienzan los problemas -quiz\u00e1s los m\u00e1s graves- que pueden llevar el fracaso a un negocio familiar.<\/strong>
\nExisten variables sobre las que puede trabajarse, algunas preventivamente,para mantener en estado saludable tanto el negocio como la familia. Una de ellas es generar una cultura saludable <\/strong>mediante la expresi\u00f3n de Valores y Comportamientos Requeridos que, por s\u00ed mismos inhiben la celebraci\u00f3n de contratos infierno<\/strong>.
\nAhora bien, generar esta cultura saludable coloca a los miembros de la familia frente al desaf\u00edo de conversar sobre temas dif\u00edciles como los requisitos para ejercer el gobierno del negocio; criterios para llevar la compa\u00f1\u00eda adelante; requisitos personales para acceder a una posici\u00f3n laboral dentro del negocio; porcentajes y condiciones de participaci\u00f3n; distinci\u00f3n de roles; remuneraciones; \u00e1mbito de toma de decisiones; m\u00e9todo sucesorio; roles de los seniors y de los juniors; etc\u00e9tera, etc\u00e9tera, etc\u00e9tera.
\nEstos temas son algunos de los tantos presentes en un negocio familiar. Cada uno de ellos abre la posibilidad de mantener una conversaci\u00f3n dif\u00edcil, aquella que se debe sostener necesariamente para curar en salud o para resolver un conflicto ya desatado.
\nLa habilidad del grupo familiar para gestionar este tipo de conversaciones, normalmente eludidas, forma parte de la clave del \u00e9xito del negocio. Es la base sobre la cual se puede desarrollar una cultura saludable donde la l\u00f3gica del mundo de los negocios no invada la familia, la familia no invada los negocios y donde los conflictos de uno y otro \u00e1mbito tengan un modo de resoluci\u00f3n adecuado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayor\u00eda de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a trav\u00e9s de los contratos psicol\u00f3gicos confusos entre sus miembros.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,99,10,70],"tags":[86,141],"class_list":["post-524","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos","category-innovacion-y-desarrollo","category-protagonistas-experiencias-de-empresas-familiares","category-socios","tag-empresa-familiar","tag-sistema-relacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=524"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/524\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1059,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/524\/revisions\/1059"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}