{"id":513,"date":"2011-05-13T12:46:52","date_gmt":"2011-05-13T15:46:52","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=513"},"modified":"2011-05-13T12:46:52","modified_gmt":"2011-05-13T15:46:52","slug":"parientes-en-la-empresa-ventajas-y-desventajas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/parientes-en-la-empresa-ventajas-y-desventajas\/","title":{"rendered":"Parientes en la empresa – Ventajas y desventajas"},"content":{"rendered":"

A favor <\/strong><\/p>\n

1) El sentido de lucha y la capacidad de resiliencia. Es decir, la capacidad de no s\u00f3lo soportar los momentos dif\u00edciles juntos, sino de lograr que ello los haga m\u00e1s fuertes y exitosos. Siendo gran parte fundadas por inmigrantes, o sus descendientes, las familias empresarias est\u00e1n marcadas por una \u00e9pica de la privaci\u00f3n y del deseo de superarla que
\nes muy fuerte. Es as\u00ed que muchas de ellas son austeras a\u00fan en la riqueza (y generalmente son las m\u00e1s exitosas).<\/p>\n

2) Hay un fuerte sentido del \u00e9xito, ligado a la capacidad de trabajo y a la aplicaci\u00f3n de la inteligencia y el esfuerzo por lograr metas exigentes. <\/p>\n

3) El sentido de pertenencia y la capacidad de resistir la adversidad est\u00e1n ligados a una forma de proyecto trascendente que no tienen los ejecutivos de las empresas an\u00f3nimas.<\/p>\n

En contra<\/strong><\/p>\n

1) En la familia reina el afecto y las emociones, en cambio en la empresa la eficacia y la racionalidad. Cuando la empresa ha superado su per\u00edodo de \u00abinfancia\u00bb, en el cual el principal problema es sobrevivir y lograr un lugar en el mercado, comienza un tiempo de \u00e9xito que es dif\u00edcil de administrar. En ese momento se suma gente informalmente y se hacen pactos no demasiado claros con familiares -o amigos que cooperan con el negocio. Se corre el riesgo de crecer en forma desordenada y llegar a un punto en que las dificultades para seguir avanzando est\u00e1n m\u00e1s ligadas a la propia estructura que a factores externos.<\/p>\n

2)A la naturaleza confusa de los pactos se agrega la cobertura de posiciones con personas \u00abde confianza\u00bb, que no tienen competencias adecuadas para hacerlo. Hay quienes lo advierten a tiempo, vuelven su mirada hacia adentro de la empresa y trabajan para lograr profesionalizarla y hacerla eficiente. Esos normalmente tienen \u00e9xito; hay otros que pretenden
\nseguir creciendo con las debilidades estructurales que siempre tuvieron y simplemente fracasan. <\/p>\n

Algunas estad\u00edsticas<\/strong><\/p>\n

74% de las empresas aseguran que los cargos directivos se encuentran cubiertos en un 80% por familiares cercanos (hijos, primos,hermanos).<\/p>\n

83%admite que el principal factor para elegir un directivo es la confianza y los intereses comunes.<\/p>\n

62% reconoce que los salarios de los directivos y familiares no se encuentra valorados seg\u00fan par\u00e1metros de mercado, si no mas bien por \u00abacuerdos familiares\u00bb.<\/p>\n

Fuente: Datos surgidos de una encuestra realizada entre 440 empresas familiares de entre 10 y 50 empleados realizada por el Club Argentino de Negocios de Familia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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