Con el transcurso del tiempo las relaciones familiares necesariamente van cambiando, los roles evolucionan y aparecen nuevas necesidades: en un primer momento una pareja no tiene compromisos externos, m\u00e1s tarde deber\u00e1 asumir el sost\u00e9n de su hogar, la educaci\u00f3n de los hijos y la ayuda a otros miembros de la familia (padres o personas mayores), en caso de que fuera necesaria. Esta, podr\u00edamos decir, es la l\u00ednea del buen desarrollo familiar.<\/p>\n
En cambio, si analizamos el sistema relacional empresarial, vemos que el negocio tambi\u00e9n requiere, con el devenir del tiempo, distintos roles de las personas que lo integran y desarrollan. As\u00ed, una empresa naciente necesita al inicio un so\u00f1ador orientado a construir logros que la pongan en marcha, pero luego para expandirse requerir\u00e1 que se ordene la organizaci\u00f3n y se desarrollen equipos de trabajo que logren reconocer las oportunidades y las aprovechen. Es decir, que se planifiquen las decisiones estrat\u00e9gicamente. \u00c9sta ser\u00eda la l\u00ednea del buen desarrollo del negocio.<\/p>\n
El gran desaf\u00edo para los negocios familiares consiste en articular estos dos \u00e1mbitos que, regidos por l\u00f3gicas contrarias, implican necesariamente dos modos diferentes de evoluci\u00f3n.<\/p>\n
Cuatro estilos para conducir la empresa familiar<\/strong><\/p>\n \u2022Focalizaci\u00f3n en el negocio. \u2022Focalizaci\u00f3n en la familia. \u2022Escaso inter\u00e9s en ambos \u00e1mbitos. \u2022Alto inter\u00e9s en ambos \u00e1mbitos. La forma de articular la complejidad y la conflictividad latente de los dos \u00e1mbitos que integran la empresa familiar marca el futuro de los negocios. Aqu\u00ed, las claves para reconocer las caracter\u00edsticas de los diferentes estilos de gesti\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-504","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/504","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=504"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/504\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nCuando se abandonan los temas relacionados a la familia en funci\u00f3n de un inter\u00e9s por el negocio, las empresas familiares son de dudosa sustentabilidad. \u00bfPor qu\u00e9? Los conflictos que normalmente se gestan en el \u00e1mbito familiar quedan desatendidos y, a la larga, provocan que se debilite la trama relacional invisible que mantiene unida a la familia, lo que a su vez promueve que se complique el apego al negocio familiar. El resultado m\u00e1s probable, entonces, son serios problemas de gobernabilidad. <\/p>\n
\nSi se prioriza a la familia en detrimento del negocio, se genera una empresa regresiva. Esto ocurre porque las distintas posiciones en la empresa terminan otorg\u00e1ndose a familiares sin reparar en su capacidad moral y profesional para ejercerlo.
\nDe esta forma, la empresa se convierte en una especie de fundaci\u00f3n de ayuda a los familiares m\u00e1s que un \u00e1mbito de negocios que genera riqueza y oportunidades.<\/p>\n
\nA este tipo de empresas las llamamos decadentes ya que, sin el esfuerzo, el trabajo y la capacidad de quienes la conducen, est\u00e1 condenada al fracaso. Muchas veces esto sucede luego de que la empresa ha sido muy exitosa y da la falsa impresi\u00f3n de poder soportar cualquier tipo de incompetencia de sus dirigentes.<\/p>\n
\nLas empresas que logran desarrollar tanto la familia como el negocio y que lo hacen observando determinadas leyes, procedimientos y adaptaci\u00f3n de pr\u00e1cticas exitosas, son las que consideramos visionarias. Se trata de aproximadamente el 10% del total de las compa\u00f1\u00edas y suelen ser, precisamente, las que logran sobrevivir a las diferentes sucesiones. Estas empresas, para no afectar las relaciones familiares o el negocio, se ocupan de la salud de las relaciones interpersonales y establecen pol\u00edticas para la compa\u00f1\u00eda basadas en la mayor cantidad posible de acuerdos consensuados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"