Como nos sucede a las personas, las empresas tambi\u00e9n atraviesan diferentes etapas a lo largo de su vida. Abandonar una y pasar a la siguiente es lo que llamamos atravesar una transici\u00f3n, estado que se caracteriza por la incertidumbre y genera una sensaci\u00f3n de fragilidad enorme que viene acompa\u00f1ada de s\u00edntomas como la ansiedad, el temor y el incremento de la duda. Esto generalmente eleva la ansiedad de las personas que deben tomar decisiones en la empresa familiar provocando una par\u00e1lisis que, de no ser gestionada, acarrear\u00e1 decadencia en el negocio y en la familia que lo integra.
\nAunque existen ocasiones en las que el cambio es forzado por una situaci\u00f3n particular de factores fortuitos o reveses econ\u00f3micos generales, es necesario considerar que las transiciones se dar\u00e1n de todas maneras por el natural devenir de la empresa y de las personas que las conforman: el crecimiento del negocio, la evoluci\u00f3n del mercado al que est\u00e1 orientado, el envejecimiento de los miembros, la entrada de otros nuevos, la necesidad de profesionalizar la gesti\u00f3n, los cambios tecnol\u00f3gicos o la visi\u00f3n que permite anticipar y construir tempranamente nuevos rumbos para la empresa. Por tanto, sea de la naturaleza que fuese el cambio (es decir fortuito o evolutivo), conviene aprovecharlo para que esa transici\u00f3n permita gestionar una evoluci\u00f3n favorable. Se requiere un arte particular para, ante todo, percibir que se est\u00e1 en medio de una transici\u00f3n y, luego, aprovecharla para hacerse m\u00e1s fuertes, construir herramientas que eviten o solventen situaciones parecidas en el futuro, mejorar y dinamizar procedimientos que sirvan no s\u00f3lo en \u00e9pocas convulsionadas sino tambi\u00e9n para el transcurrir normal de la empresa, buscar y apoyarse en los consejeros m\u00e1s adecuados para cada momento, y emerger del proceso en un estado de enriquecimiento que hubiera sido dif\u00edcil de adquirir si no se hubiera tenido que navegar en las aguas siempre turbulentas de las transiciones.<\/p>\n
A la vez, la posibilidad de atravesar una transici\u00f3n con \u00e9xito para llegar a un destino imaginado y preestablecido, entrena el pensamiento estrat\u00e9gico de los responsables del proceso y permite generar mejores contextos para el desarrollo comercial, interpersonal y operativo de la empresa familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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