{"id":354,"date":"2011-02-02T16:08:34","date_gmt":"2011-02-02T19:08:34","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=354"},"modified":"2011-03-04T17:35:56","modified_gmt":"2011-03-04T20:35:56","slug":"4-pasos-para-lograr-una-integracion-eficiente-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/4-pasos-para-lograr-una-integracion-eficiente-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"4 Pasos para lograr una integraci\u00f3n eficiente en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"font-size: medium;\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><strong>1.- Brindar apertura\u00a0 a las iniciativas <\/strong><\/p>\n<p>La integraci\u00f3n de las <strong>nuevas generaciones<\/strong> inevitablemente genera movimientos en la\u00a0 estrategia, la organizaci\u00f3n y las finanzas de la <strong>empresa<\/strong> as\u00ed como en la <strong>familia<\/strong>. Cabe destacar que\u00a0 a las empresas que son exitosas les resulta muy dif\u00edcil aceptar las novedades y darles un espacio para su desarrollo. M\u00e1s a\u00fan cuando provienen de los mas j\u00f3venes porque a\u00fan carecen de experiencia. Sin embargo es posible integrarlas si la empresa posee y mantiene marcos de referencia, visi\u00f3n, valores y pol\u00edticas claras desde las cuales puedan desprenderse los nuevos proyectos. Adem\u00e1s, asignar un <em><strong>tutor<\/strong><\/em> responsable y con experiencia pero sin ansias de protagonismo personal, ser\u00e1 siempre una inestimable ayuda para a que estas iniciativas puedan desarrollarse con \u00e9xito.<\/p>\n<p><strong>2.- Generar el\u00a0 soporte necesario <\/strong><\/p>\n<p>Inevitablemente las iniciativas propuestas que vislumbren \u00e9xito vienen acompa\u00f1adas de cambios en algunas estructuras de las empresas. Para que una idea pueda ser llevada a cabo es necesario que sea operada dentro de las estructuras actuales e impactar\u00e1 en diferentes unidades de negocio, para evitar que se genere desconcierto y desorden ser\u00e1 indispensable se analice anticipadamente el <strong>funcionamiento operativo<\/strong> de cada iniciativa y se coordine previamente con los actores implicados.<\/p>\n<p><strong>3.- Desarrollar las habilidades de gesti\u00f3n de los sucesores<\/strong><\/p>\n<p>Cuando se trata de promover las nuevas iniciativas, su efectividad depender\u00e1 en gran medida del\u00a0 trabajo conjunto entre todos quienes conforman el <strong>grupo familiar\/empresario<\/strong>. Un excelente opci\u00f3n es la de formar <strong>Equipos de Autogesti\u00f3n Cooperativa <\/strong>que agrupen a miembros de\u00a0 diferentes generaciones del mismo negocio, dirigidos a la b\u00fasqueda y consecuci\u00f3n de objetivos comunes.<\/p>\n<p><strong>4.- Comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Las <strong>reuniones peri\u00f3dicas<\/strong> son un buen mecanismo para mantener informados a todos los involucrados acerca de las iniciativas que se encuentran en estudio o en desarrollo. Adem\u00e1s, son muy \u00fatiles para lograr adhesi\u00f3n y entusiasmo de todos quienes pueden aportar ideas y experiencia, a\u00fan cuando no trabajen en el proyecto espec\u00edfico. Tambi\u00e9n sirven para que los m\u00e1s expertos puedan <strong>monitorear<\/strong> hasta cu\u00e1ndo y hasta d\u00f3nde es razonable dar curso y seguimiento a una nueva idea. Por supuesto que si se desv\u00edan hacia la cr\u00edtica despiadada, el control y la censura, pueden producir efectos adversos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 1.- Brindar apertura\u00a0 a las iniciativas La integraci\u00f3n de las nuevas generaciones inevitablemente genera movimientos en la\u00a0 estrategia, la organizaci\u00f3n y las finanzas de la empresa as\u00ed como en la familia. Cabe destacar que\u00a0 a las empresas que son exitosas les resulta muy dif\u00edcil aceptar las novedades y darles un espacio para su desarrollo. 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