{"id":277,"date":"2011-01-26T13:49:27","date_gmt":"2011-01-26T16:49:27","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=277"},"modified":"2011-03-10T13:53:07","modified_gmt":"2011-03-10T16:53:07","slug":"los-tres-pasos-para-el-crecimiento-de-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/los-tres-pasos-para-el-crecimiento-de-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Los tres pasos para el crecimiento de la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p>La interrelaci\u00f3n entre el plan de <strong>familia<\/strong> y el de la <strong>empresa<\/strong> es el mayor reto que enfrenta el <strong>negocio familiar<\/strong> para lograr la continuidad y \u00e9xito en sus dos \u00f3rdenes.\u00a0 Es por eso, que toda <strong>empresa familiar<\/strong> debe seguir los siguientes pasos para lograr el crecimiento de la empresa familiar.<\/p>\n<p>1. <strong>Lograr el compromiso de la familia:<\/strong><\/p>\n<p>En toda empresa familiar el punto de partida para un proceso de planificaci\u00f3n es la familia misma, cuyos integrantes deben establecer el nivel de compromiso con el negocio y aceptar la planificaci\u00f3n como el instrumento adecuado para asegurar el futuro de la empresa. Sin embargo, \u00bfser\u00e1 la familia capaz de sacrificar algunos beneficios de corto plazo para reinvertir y buscar objetivos de largo plazo?, \u00bfse encuentran todos los miembros de acuerdo con el compromiso que deben asumir?, \u00bfest\u00e1n dispuestos a brindarle a la empresa su tiempo y dedicaci\u00f3n para salir adelante?, \u00bfqui\u00e9nes cuentan con las capacidades de liderar la planificaci\u00f3n? Las respuestas a estas preguntas solo se podr\u00e1n hallar si los miembros de la familia se encuentran dispuestos a sincerarse en cuanto al papel que cada uno desempe\u00f1ar\u00e1 seg\u00fan sus intereses y los requerimientos de la empresa, y de esta forma llegar a un consenso que convendr\u00e1 formalizar.<\/p>\n<p>2. <strong>Realizar un diagn\u00f3stico del negocio:<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s de contar con el compromiso de la familia, se vuelve indispensable realizar un an\u00e1lisis objetivo de la situaci\u00f3n del negocio, tanto a nivel de Ciclo de vida de desarrollo en que se encuentra como de su modelo de organizaci\u00f3n interna, Visi\u00f3n, estrategia, estado financiero, participaci\u00f3n de mercado, fortalezas, debilidades m\u00e1s importantes. Para diagnosticar la salud del negocio ser\u00e1 necesario analizar el aumento o disminuci\u00f3n de productividad, la capacidad de la familia para reinvertir lo suficiente y si se realizan financiamiento de gastos personales a expensas de la empresa. Este \u00faltimo aspecto suele funcionar como el tal\u00f3n de Aquiles de muchas empresas familiares que, a\u00fan teniendo \u00e9xito, no se percatan a tiempo del da\u00f1o que pueden generarle al negocio pr\u00e1cticas desajustadas. En este aspecto, el an\u00e1lisis financiero combinado con una legislaci\u00f3n interna inteligente y transparente pondr\u00e1 a la luz los posibles puntos sensibles que cada empresa tendr\u00e1 que trabajar y servir\u00e1 de prevenci\u00f3n a conflictos innecesarios.<\/p>\n<p>3. <strong>Identificar las alternativas de negocio:<\/strong><\/p>\n<p>Una vez que conocemos la situaci\u00f3n de la empresa, el pr\u00f3ximo paso es analizar las diferentes oportunidades que ofrece el mercado: la posibilidad o no de desarrollar nuevos productos o servicios, de mejorar la organizaci\u00f3n interna, de ampliar la cobertura geogr\u00e1fica, de iniciar la explotaci\u00f3n de nuevos nichos. Estas son algunas de las alternativas que se podr\u00e1n contemplar como base para desarrollar un Plan Estrat\u00e9gico, considerando y explotando tanto el conocimiento acumulado por la dirigencia en todos sus a\u00f1os de gesti\u00f3n, como su horizonte de ambici\u00f3n a largo plazo y la fortaleza de contar con nuevos miembros familiares que, bien preparados y bien conducidos, renovar\u00e1n las energ\u00edas requeridas para hacer crecer y desarrollar el negocio a trav\u00e9s de los a\u00f1os y de los desaf\u00edos del ambiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La interrelaci\u00f3n entre el plan de familia y el de la empresa es el mayor reto que enfrenta el negocio familiar para lograr la continuidad y \u00e9xito en sus dos \u00f3rdenes. 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