{"id":2039,"date":"2023-06-03T17:50:07","date_gmt":"2023-06-03T20:50:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=2039"},"modified":"2023-06-03T17:50:07","modified_gmt":"2023-06-03T20:50:07","slug":"la-ley-del-deseo-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/la-ley-del-deseo-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"La ley del Deseo en la Empresa Familiar"},"content":{"rendered":"

Tiempo atr\u00e1s, cuando a\u00fan trabajaba como psic\u00f3logo cl\u00ednico, me encontraba frente a mi supervisor relat\u00e1ndole el caso de un paciente que me ten\u00eda muy preocupado. En determinado momento me marc\u00f3 una pausa y me dijo:_ Jorge, nunca te conviertas en la salud que persigue al paciente. \"\"<\/em><\/strong><\/p>\n

Reconozco que tard\u00e9 un buen rato en salir de esa especie de \u201cpantano de palabras\u201d en que sent\u00ed que me hab\u00eda perdido. Pero a poco de metabolizarlas les encontr\u00e9 pleno sentido. Como un disparo certero, su contenido y su forma hab\u00edan dado en el blanco. Por ese d\u00eda no necesitaba m\u00e1s.<\/p>\n

En efecto, el escurridizo deseo me estaba jugando una mala pasada. Afortunadamente la experiencia de mi supervisor lo hab\u00eda detectado a tiempo. El significado era simple: quien deb\u00eda tener el deseo de mejorar su salud era el paciente, no yo. Esto puede sonar confuso porque estaba claro que como psicoterapeuta me dedicaba a ayudar a mis pacientes a mejorar sus vidas. Entonces, si esa era mi Misi\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo no tener el deseo de que \u201cse curen\u201d? Pues no, el deseo siempre deb\u00eda de permanecer en el paciente. El m\u00edo podr\u00eda ser el de hacer la mejor labor posible, o el de ser una \u201cherramienta\u201d de buena calidad para que mi paciente logre sus objetivos de sanaci\u00f3n, pero nunca deb\u00eda entrometerme en su vida. Es decir, nunca deb\u00eda ocupar ese lugar imaginario del ente saludable<\/em> que gestiona el camino hacia la salud en el ente supuestamente enfermo<\/em>. Alguna vez escuch\u00e9: \u201c_la vida es toda nuestra hasta el final\u2026\u201d<\/em> en ese momento la record\u00e9. Me hac\u00eda falta.<\/p>\n

A esta altura supongo que el lector se preguntar\u00e1:_ \u00a0Bien, \u00bfy eso qu\u00e9 \u00a0tiene que ver conmigo y con la empresa?. Seguramente pensar desde este concepto da para establecer muchas conexiones diferentes, pero yo les voy a mostrar una en relaci\u00f3n con los negocios familiares.<\/p>\n

En algunas de ellos, la red relacional de la familia se constituye de tal modo que el Fundador concentra la totalidad del deseo de que sus hijos lo sucedan<\/strong>, dejando poco lugar para que ese deseo emerja espont\u00e1neamente de ellos mismos. As\u00ed muchas veces se queja amargamente de la falta de reconocimiento de la enorme oportunidad que \u00e9l ha construido \u201cpara ellos\u201d sin darse cuenta de que su propio comportamiento es el principal obst\u00e1culo para que lo que desea suceda. \u00a0Y no podemos decir que la resistencia de los sucesores sea mala en s\u00ed misma porque, que alguien no quiera hacer la vida de otro es algo bastante saludable. \u00bfPor qu\u00e9 ser una sombra que perpet\u00faa el deseo de otro cuando se puede ser uno mismo?<\/p>\n

Sin embargo para diferenciarse y hacer el propio destino no es imprescindible huir de lo familiar. Es m\u00e1s, cuando el comportamiento de huida en sus diversas formas es la \u00fanica respuesta, suele tratarse de una formaci\u00f3n reactiva bastante com\u00fan, que lo \u00fanico que logra es que la dependencia se convierta en rebeld\u00eda y que las elecciones no se hagan por convicci\u00f3n sino por oposici\u00f3n, lo cual esclaviza tanto o m\u00e1s que la sumisi\u00f3n.<\/p>\n

Para salir de esta penosa trampa de la din\u00e1mica emocional, lo que hace falta es abrir una conversaci\u00f3n. Una conversaci\u00f3n que permanece pendiente debido a que ambas partes saben que de encararla -a\u00fan con la mejor voluntad-, lo m\u00e1s probable es que en lugar de mejorar, las heridas se profundicen. Ambas partes lo saben y por eso la evitan. Claro que, de terminar ah\u00ed, la trampa parece perfecta y se dar\u00eda por cerrada.<\/p>\n

Pero hay una alternativa que brinda una esperanza de salida exitosa. Como sugiere Borges en sus escritos sobre laberintos, no se sale de ellos siguiendo senderos sino que se sale \u201cpor arriba\u201d. Es decir, cambiando cr\u00edticamente la perspectiva del observador.<\/p>\n

En este caso esa t\u00e9cnica ser\u00eda la de facilitar la conversaci\u00f3n dif\u00edcil mediante dos buenas pr\u00e1cticas: 1. la Triangulaci\u00f3n<\/strong>, que requiere de la participaci\u00f3n de una tercera parte no involucrada emocionalmente en el sistema relacional de la familia empresaria, y 2. el<\/strong> Lenguaje de Proyecto<\/strong>, que requiere de una serie de reglas sencillas que se deben aplicar durante la conversaci\u00f3n.<\/p>\n

La primera t\u00e9cnica tiene como Misi\u00f3n desanudar el sistema de conversaciones recurrentes que mantienen a Yo y T\u00fa atrapados en comportamientos de Ataque y Defensa. Su labor debe propiciar la respetuosa fluencia entre las partes. Para lograrlo, la segunda t\u00e9cnica debe aportar la reformulaci\u00f3n constante de la ubicaci\u00f3n de Yo y T\u00fa como \u201clos dos frente al problema\u201d, en lugar de los dos enfrentados entre s\u00ed lo cual, normalmente, carece de sentido.<\/p>\n

Jorge Omar Hambra<\/p>\n

Director del Club Argntino d Negocios de Familia<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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