{"id":1906,"date":"2021-06-06T10:44:53","date_gmt":"2021-06-06T13:44:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1906"},"modified":"2021-06-06T10:51:44","modified_gmt":"2021-06-06T13:51:44","slug":"el-fin-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/el-fin-del-trabajo\/","title":{"rendered":"El fin del Trabajo"},"content":{"rendered":"

Publicado en Revista Pymes, junio 2021<\/strong><\/p>\n

En su ya cl\u00e1sico art\u00edculo \u201cThe End of the Job\u201d, William Bridges afirma que en el mundo del futuro, el Puesto de trabajo<\/strong> tal y como hoy lo concebimos dejar\u00e1 de existir.\"\"<\/p>\n

Opina que en un mundo que cambia aceleradamente las r\u00edgidas Descripciones de Puesto ser\u00e1n m\u00e1s y m\u00e1s inadecuadas. Personalmente he comprobado que una buena Descripci\u00f3n de Tareas, Responsabilidades, Conocimientos y Habilidades, articulada con una eficiente Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o son herramientas valiosas y escasas. Su buena utilizaci\u00f3n aumenta la motivaci\u00f3n de los colaboradores, evita repeticiones y solapamiento de tareas, ahorra costos improductivos y ayuda a programar racionalmente el desarrollo de las personas.<\/p>\n

\u00bfSe equivoc\u00f3 Bridges entonces? Creo que no. Lo que sucede es que, como en toda \u00e9poca en la que los paradigmas entran en crisis, estamos transitando un tiempo paradojal donde antiguas y nuevas verdades se superponen.<\/p>\n

Sin embargo, lo que no est\u00e1 en duda es que los exigentes requerimientos de un mercado hipercompetitivo y globalizado donde \u201cproducto\u201d es lo que sobra, reclaman de un trabajador capaz de cumplir rutinas con precisi\u00f3n pero tambi\u00e9n estar muy predispuesto a mejorarlas y a cambiarlas total o parcialmente cuando la situaci\u00f3n lo requiera\u2026.es decir, con mucha frecuencia<\/p>\n

Sucede que la hipercompetitividad provoca que sea m\u00e1s y m\u00e1s dif\u00edcil obtener ventajas diferenciales y que haya tanta oferta de nuevas tecnolog\u00edas que nos perdemos en un mar de oportunidades potenciales que sospechamos muy pr\u00f3ximas pero que no sabemos c\u00f3mo aprovechar. Para resolverlo apelamos por ejemplo a la llamada Transformaci\u00f3n digital<\/strong>, y al hacerlo provocamos que procesos hasta ayer imprescindibles dejen de serlo, y que surjan otros nuevos que requieren de nuevas capacidades y nuevas funciones. \u00bfQu\u00e9 hacemos entonces con las personas? \u00bflas mantenemos r\u00edgidas en sus puestos y las vamos cambiando por otras que tambi\u00e9n siguen reglas r\u00edgidas en la medida que los procesos cambian? Por supuesto que no. Pensemos en algo superador.<\/p>\n

Se dice que Napole\u00f3n opinaba que un soldado que tuviera una foja de servicios impecable no pod\u00eda nunca ser un buen soldado. \u00bfPor qu\u00e9 lo dir\u00eda?\u00a0 Est\u00e1 claro para m\u00ed, una cosa es desfilar por las calles de Par\u00eds y otra muy diferente moverse en el ca\u00f3tico escenario de las batallas o los cambiantes devenires de la intemperie. All\u00ed se requiere de otras cualidades. Y supongo que la capacidad de tomar decisiones con criterio y a tiempo seg\u00fan lo requiriera la oportunidad, a\u00fan cuando implicaran una desobediencia, deb\u00eda destacarse por encima de las dem\u00e1s. Y esa habilidad no la suele tener la gente muy disciplinada y obediente.<\/p>\n

Con el trabajo de hoy pasa lo mismo. El trabajador que se requiere en todas las jerarqu\u00edas, no es aquel que se limita a saber hacer lo que le indica su Descripci\u00f3n de Puesto, sino el que tiene la osad\u00eda y la capacidad de asimilar los cambios, entender el Prop\u00f3sito de sus funciones y de redise\u00f1arse seg\u00fan la circunstancia lo requiera. Es decir, se requiere de personas que acepten trabajar en un ambiente relativamente inestable, que cuenten con voluntad para capacitarse en forma continua y que tengan la predisposici\u00f3n para hacer las cosas de manera diferente una y otra vez.<\/p>\n

Volviendo ahora a la pregunta de si el trabajo se est\u00e1 extinguiendo, podemos concluir con Bridges: no es el trabajo en s\u00ed mismo lo que se termina, lo que en verdad est\u00e1 cambiando es la concepci\u00f3n misma de Que es trabajar.<\/em><\/strong><\/p>\n

Jorge O. Hambra<\/strong><\/p>\n

Director del Club Argentino de Negocios de Familia<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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