{"id":1860,"date":"2021-01-05T17:55:22","date_gmt":"2021-01-05T20:55:22","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1860"},"modified":"2021-01-05T17:55:22","modified_gmt":"2021-01-05T20:55:22","slug":"claves-del-relato-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/claves-del-relato-familiar\/","title":{"rendered":"Claves del Relato familiar"},"content":{"rendered":"

Que las personas vivimos dentro de uno o varios Relatos<\/em> es algo que podemos comprobar por cuenta propia a cada instante. Para los humanos las cosas no son lo que son sino lo que interpretamos seg\u00fan el Relato<\/em> al que\u00a0\"\"adherimos en un tiempo hist\u00f3rico. As\u00ed Hern\u00e1n Cort\u00e9s pudo ser concebido como un conquistador-evangelizador en un momento y como un deplorable genocida en otro. La naturaleza como un banquete servido para que el hombre la use a su antojo o un delicado pr\u00e9stamo al que hay que tratar cuidadosamente.<\/p>\n

Tal vez necesitemos de los Relatos<\/em> para inventarle sentido a nuestra existencia o -como afirma Yuval Harari en \u201cSapiens\u201d- para lograr organizarnos por millones y convertirnos en la especie dominante en el planeta. Lo cierto es que no sabemos vivir fuera de nuestros Relatos <\/em>y, como no pod\u00eda ser de otra forma, cada familia empresaria<\/em><\/strong> tiene el propio. Pero no es lo mismo tener un Relato<\/em> que concientizarlo, analizarlo y aprovechar su energ\u00eda emergente.<\/p>\n

Durante los 30 a\u00f1os que llevamos asistiendo a familias empresarias, hemos conocido infinidad de valiosos Relatos <\/em>olvidados que parec\u00edan despertarse de su prolongado letargo reci\u00e9n cuando empez\u00e1bamos a investigarlos y transcribirlos como cap\u00edtulo inicial del Protocolo familiar, o cuando invit\u00e1bamos a las familias a contarlos en nuestros eventos de difusi\u00f3n.<\/p>\n

No recuerdo ninguna reuni\u00f3n de transcripci\u00f3n del Relato familiar que no haya emocionado a los propios actores de esas historias que un d\u00eda los invitamos a recordar y transcribir. Cada una posee una riqu\u00edsima \u00e9pica que bien contada se convierte en una fuente de orgullo y de inspiraci\u00f3n para propios y ajenos. Especialmente para las nuevas generaciones que ser\u00e1n quienes dar\u00e1n trascendencia o no a los valores que hicieron que sus empresas fueran posibles.<\/p>\n

Por supuesto que, como dice la canci\u00f3n \u201cCambia, todo cambia\u2026.\u201d\u00a0 y est\u00e1 bueno que aprendamos a adecuarnos a nuevos modelos de negocios a modificaciones revolucionarias en la gesti\u00f3n y a nuevas necesidades y deseos de los clientes pero, no menos importante es analizar qu\u00e9 de todo eso deber\u00edamos conservar como base fundante de una identidad. Qu\u00e9 de todo no deber\u00edamos cambiar.<\/p>\n

Hay un ejercicio conocido como \u201cEl viaje a Marte\u201d que puede ayudar a identificar esos Valores centrales que la familia deber\u00eda conservar. Consiste en dividir a los participantes en grupos e invitarlos a imaginar que tienen el desaf\u00edo de refundar la empresa en el planeta Marte, y que para hacerlo cuentan una nave con cuatro o cinco asientos, no m\u00e1s. De all\u00ed el desaf\u00edo de decidir a quienes invitar a ocuparlos y por qu\u00e9. A pesar que seguramente se concluya que de todos los tripulantes elegidos conservar\u00edan ciertos aspectos y otros no, lo que hay que focalizar es el valor que aportar\u00eda cada uno de los elegidos y, por tanto, aquello que la familia empresaria deber\u00eda preservar sin importar tiempo ni lugar.<\/p>\n

La experiencia nos muestra tambi\u00e9n que integrando a los m\u00e1s j\u00f3venes en estos ejercicios, se suele descubrir que tienen toda una forma de ver a la familia y a la empresa que muchas veces sorprende por su agudeza y tambi\u00e9n por los fuertes sentimientos comprometidos que no hubi\u00e9ramos sospechado.<\/p>\n

De all\u00ed que la reconstrucci\u00f3n del Relato familiar<\/em> se convierta no ya en un trabajo necesario que forma parte inevitable de un Protocolo, sino en una verdadera celebraci\u00f3n que conecta a todos los participantes con el prop\u00f3sito central de la empresa, que nunca es producir dinero de una forma ciega y desprovista de sentido sino el de constituirse como un proyecto existencial capaz de proveer de alternativas para la realizaci\u00f3n de todos sus miembros, dentro de un marco de valores trascendentes que se proponen respetar.<\/p>\n

Probablemente sea este su principal seguro de supervivencia<\/em>.<\/p>\n

Jorge O Hambra <\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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