![\"\"](\"http:\/\/blog.canf.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/entender-los-cambios-de-ciclo_-213x300.jpg\")
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Publicado en Revista Pymes, diciembre 2020<\/strong><\/em><\/p>\n Santiago pertenece a la segunda generaci\u00f3n de una empresa familiar exitosa. Si bien la empresa fue fundada por su padre y su t\u00edo hace 60 a\u00f1os, fue bajo su direcci\u00f3n que el negocio se ha desarrollado en proporciones geom\u00e9tricas.<\/p>\n Sin dudas ha tenido suerte, pero su \u00e9xito no se bas\u00f3 primordialmente en la suerte. Santiago ha sido capaz de pensar distinto <\/em>que sus competidores y de superarlos ampliamente. Pero tambi\u00e9n hay que se\u00f1alar que no ha medido el tiempo y la energ\u00eda invertida en hacer que las cosas funcionen<\/em>. \u00c9l es claramente el alma<\/em> del negocio y parece estar en todos lados al mismo tiempo incentivando, supervisando, tomando decisiones y resolviendo problemas. Si bien todos reconocen su actitud como extremadamente valiosa, no pocas veces le ha tra\u00eddo penosas dificultades en las relaciones familiares.<\/p>\n Precisamente, en este momento est\u00e1 pasando por un momento dif\u00edcil no ya porque se siente en deuda con su familia sino porque, fundamentalmente, se siente en deuda consigo mismo. Si bien es cierto que ha sido capaz de construir una caja de oro, parece ser que la caja tiene la forma de una jaula de cuya puerta a perdido la llave no sabe d\u00f3nde ni cu\u00e1ndo.<\/p>\n Alguien puede decir: _Bueno, se trata del precio del \u00e9xito. <\/em>Yo no lo creo. Desde mi punto de vista se trata de la necesidad de advertir un cambio de Ciclo<\/strong>. Est\u00e1 claro que las empresas tal como las personas van atravesando Ciclos de vida desde que se inician hasta que se reinician o mueren. Y lo que puede haber sido bueno para un Ciclo, puede que no lo sea para el siguiente. En una familia, por ejemplo, si los padres protegen a su hijo joven adulto como lo hac\u00edan cuando ten\u00eda cinco a\u00f1os, es probable que se sientan explotados por la dependencia de su hijo sin visualizar que ellos son los principales contribuyentes para que esa dependencia exista. En las empresas pasa lo mismo. Por ejemplo, el Liderazgo por presencia directa<\/em>, que puede haber sido necesario en el Ciclo de Fundaci\u00f3n y en el de crecimiento, deber\u00eda ser cambiado por el Liderazgo distribuido <\/em>\u00a0al empezar el Ciclo de profesionalizaci\u00f3n. Para lograrlo, lo primero que tiene que pasar es que el L\u00edder debe aceptar que ha llegado el momento de contar con gente deseosa y capaz de tomar parte de ese liderazgo distribuido. Pero deber\u00e1 aceptar tambi\u00e9n que el nuevo orden no se lograr\u00e1 si \u00e9l mismo no acepta compartir el tim\u00f3n y confiar progresivamente en sus colaboradores.<\/p>\n Sucede que ha llegado el momento de dejar de dar la hora y construir el reloj<\/em> -tal como lo dicen Collins y Porras en su c\u00e9lebre \u201cBuild to last\u201d-. Hay directivos que lo ven y lo comprenden, otros que no lo ven pero querr\u00edan hacerlo, y otros a los que les apasiona dar la hora<\/em>. En los dos primeros casos podemos pronosticar buenos resultados aunque los primeros intentos sean trabajosos pero, en el tercer caso, la empresa rebotar\u00e1 en una burbuja de dependencia de la que todos sabemos que hay una \u00fanica salida.<\/p>\n Dec\u00eda Einstein que los problemas no se pueden resolver usando la misma forma de pensar que cuando los creamos. Aplicado a lo nuestro, no se trata ya de pensar como un dilema o la empresa o yo<\/em>, sino de aceptar transcurrir por un camino donde la empresa y su l\u00edder se transformen armoniosamente hasta lograr la institucionalizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. A partir de all\u00ed, el trabajo del l\u00edder abandonar\u00e1 su car\u00e1cter ejecutivo para pasar a cumplir el de Inspirador y Facilitador de quienes deber\u00e1n hacer la tarea.<\/p>\n Lic. Jorge O. Hambra<\/strong><\/em><\/p>\n Director del Club Argentino de Negocios de Familia<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Publicado en Revista Pymes, diciembre 2020 Santiago pertenece a la segunda generaci\u00f3n de una empresa familiar exitosa. Si bien la empresa fue fundada por su padre y su t\u00edo hace 60 a\u00f1os, fue bajo su direcci\u00f3n que el negocio se ha desarrollado en proporciones geom\u00e9tricas. 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