{"id":1804,"date":"2020-04-09T15:15:42","date_gmt":"2020-04-09T18:15:42","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1804"},"modified":"2020-04-09T15:15:42","modified_gmt":"2020-04-09T18:15:42","slug":"la-empresa-familiar-y-las-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/la-empresa-familiar-y-las-crisis\/","title":{"rendered":"La Empresa Familiar y las crisis"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-1806 alignleft\" src=\"http:\/\/blog.canf.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/IMG-20200409-WA0023-234x300.jpg\" alt=\"\" width=\"234\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/IMG-20200409-WA0023-234x300.jpg 234w, https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/IMG-20200409-WA0023-768x985.jpg 768w, https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/IMG-20200409-WA0023-798x1024.jpg 798w, https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/IMG-20200409-WA0023.jpg 998w\" sizes=\"auto, (max-width: 234px) 100vw, 234px\" \/>Publicado en Revista Pymes- Abril 2020<\/p>\n<p>Uno de los factores por los que toda Europa y los EEUU estimularon el desarrollo y la permanencia de las Empresas Familiares (EF) es, precisamente, por su comprobada capacidad para resistir y superar las crisis externas.<br \/>\nHace ya mucho tiempo se observ\u00f3 que, durante crisis profundas y prolongadas, el comportamiento de las empresas familiares era sumamente resiliente. Esto es, se empecinaban en permanecer superando las dificultades a cualquier costo mientras que otras hu\u00edan frente al peligro.<br \/>\nTambi\u00e9n notaron que esta caracter\u00edstica no solo las defend\u00eda de las amenazas sino que, en su lucha por sobrevivir generaban un gran aporte a la sostenibilidad social.<br \/>\nPrecisamente, la confirmaci\u00f3n estad\u00edstica de este comportamiento les vali\u00f3 obtener facilidades de los pa\u00edses desarrollados, que se han ocupado de protegerlas. Toda Europa estimul\u00f3 su asociatividad y financi\u00f3 estudios que permitieron comprender su naturaleza particular y c\u00f3mo estimular su permanencia. En Espa\u00f1a, por ejemplo, tiene l\u00edneas de cr\u00e9dito a tasas subsidiadas que pueden obtener a trav\u00e9s del Instituto de la Empresa Familiar Espa\u00f1ol. Los EEUU, por su parte, se ocuparon de fundar institutos universitarios especializados para identificar y ense\u00f1ar buenas pr\u00e1cticas, exclusivas para este particular tipo de negocios.<\/p>\n<p>Fue debido a estos estudios, que se logr\u00f3 descubrir que toda la capacidad de resistencia y fortalecimiento que lograban los negocios familiares frente a dificultades externas, funcionaba exactamente al rev\u00e9s cuando se trataba de resolver sus propios conflictos internos.<\/p>\n<p>Sucede que la empresa familiar se basa en la coexistencia de dos sistemas relacionales conflictivos entre si: el Sistema relacional familia cuyo principio constitutivo es la protecci\u00f3n, y el Sistema relacional Empresa cuyo principio es la eficiencia que, para funcionar armoniosamente requieren de un Plan Estrat\u00e9gico interno.<br \/>\nTratando de lograr una comprensi\u00f3n acabada del fen\u00f3meno que permitiera conducirlo hacia el \u00e9xito, se identificaron algunos Desaf\u00edos cr\u00edticos que constituyen las principales amenazas:<\/p>\n<p>1. El Proceso de Profesionalizaci\u00f3n: cuando se lo impone sin la progresividad y las pol\u00edticas adecuadas, o cuando se contratan profesionales con alta calificaci\u00f3n acad\u00e9mica y se los priva de un contexto que les permita ejercer sus pr\u00e1cticas.<br \/>\n2. El Ingreso de Nuevas generaciones: cuando se lo hace sin la capacitaci\u00f3n adecuada, sin claridad en las reglas de juego, sin un horizonte claro de desarrollo y participaci\u00f3n, cuando se les otorgan privilegios injustificados, y cuando se les exigen comportamientos que no pueden satisfacer, o cuando se los obliga a trabajar en la empresa como parte de un mandato en lugar de una vocaci\u00f3n.<br \/>\n3. La Participaci\u00f3n o exclusi\u00f3n de familiares pol\u00edticos: cuando no se toman las debidas precauciones propiciando(a) la confusi\u00f3n de roles entre las relaciones familiares y las laborales y (b) las decisiones arbitrarias.<br \/>\n4. La implementaci\u00f3n o no de m\u00e9todos de gesti\u00f3n profesionales: cuando el control se basa en la presencia de familiares y amigos sin considerar sus capacidades para cumplir con las responsabilidades requeridas (Nepotismo)<br \/>\n5. El Arreglo discrecional de sueldos y beneficios: cuando las remuneraciones no guardan relaci\u00f3n con los aportes de valor verdaderos.<br \/>\n6. La falta de Reglas de relacionamiento consensuadas [Protocolo]: cuando la ausencia de acuerdos de valores y de comportamiento fomenta la ocurrencia de abusos entre los familiares.<br \/>\n7. El liderazgo basado en la dominaci\u00f3n: cuando el liderazgo autocr\u00e1tico inicial no evoluciona hacia un modelo basado en la Visi\u00f3n Compartida.<\/p>\n<p>Sabiamente, el gran maestro Peter Drucker dijo: \u201ccuando Dios quiere castigarte duro pero muy muy duro, primero te da diez a\u00f1os de buena fortuna\u201d. Y esto es especialmente v\u00e1lido para los negocios de familia de todo el mundo. En otras palabras, un comienzo exitoso puede hacerles creer que estas amenazas no cuentan para su caso, y promover la sensaci\u00f3n de estar a salvo en forma permanente. Pues no es cierto.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Lic. Jorge O. Hambra<br \/>\nDirector del Club Argentino de Negocios de Familia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado en Revista Pymes- Abril 2020 Uno de los factores por los que toda Europa y los EEUU estimularon el desarrollo y la permanencia de las Empresas Familiares (EF) es, precisamente, por su comprobada capacidad para resistir y superar las crisis externas. 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