{"id":1709,"date":"2019-04-22T09:21:39","date_gmt":"2019-04-22T12:21:39","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1709"},"modified":"2019-04-22T09:21:39","modified_gmt":"2019-04-22T12:21:39","slug":"consensocracia-la-forma-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/consensocracia-la-forma-ideal\/","title":{"rendered":"Consensocracia, la forma ideal"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><strong>Publicado en Revista Pymes<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan cuenta el mito, alrededor del Siglo VI, en lo que hoy es Inglaterra habit\u00f3 un rey llamado Arturo famoso por su sabidur\u00eda y temple pol\u00edtico. Eran tiempos dif\u00edciles. Luego de muchos siglos de dominaci\u00f3n, Roma se hab\u00eda retirado dejando las islas al borde de una guerra civil. El equilibrio de fuerzas y alianzas entre las facciones era tal que generaba una posibilidad muy cercana al mutuo aniquilamiento. Debido a esto, nadie ten\u00eda la seguridad de hacerse con el poder. Esta vez el puro<em> filo de la espada<\/em> que era el factor con que se acostumbraba definir qui\u00e9n ocupaba el lugar del Rey, ofrec\u00eda un pron\u00f3stico catastr\u00f3fico.<\/p>\n<p>Arturo comprendi\u00f3 que el problema requer\u00eda un redise\u00f1o paradigm\u00e1tico del sistema de poder y ofreci\u00f3 una soluci\u00f3n que consist\u00eda en que la m\u00e1xima autoridad no fuera un hombre sino un ente abstracto: <strong>la<\/strong> <strong>Ley<\/strong>, a la cual deber\u00edan someterse todos, incluso el Rey. Propuso crear la <strong>Mesa redonda<\/strong> donde los Caballeros se reunir\u00edan para dictar las leyes, y convirti\u00f3 al Rey en la fuerza de aseguramiento de su ejecuci\u00f3n. En definitiva, invent\u00f3 el <strong>sistema Parlamentario de Gobierno<\/strong>, que a los ingleses les dura hasta nuestros d\u00edas.<\/p>\n<p>Si trasladamos este modelo a la Empresa familiar podemos decir que -una vez superadas las urgencias del inicio, para las que la <strong><em>Dictadura<\/em><\/strong> es efectiva-, el modelo de la <strong><em>Monarqu\u00eda Parlamentaria<\/em><\/strong> le sienta bastante bien. El pasaje de gobierno autocr\u00e1tico a <strong>gobierno participativo,<\/strong> permite mejorar la calidad de las decisiones y dispersar los riesgos de gobernabilidad dado que ya no depende de una sola persona ni de una sola opini\u00f3n y cuenta, a la vez, con un <em>Primero entre pares<\/em> que asegura la agilidad de la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p>En efecto, rodear a la Direcci\u00f3n de los <em>mejores recursos <\/em>capaces de analizar escenarios y proponer acciones conducentes, lograr que se re\u00fanan sistem\u00e1ticamente en un <em>Espacio sagrado<\/em>\u00a0 para analizar el negocio, y contar con el respaldo pol\u00edtico requerido para que lo que se decidi\u00f3 en esa <em>Mesa<\/em> se replique en la realidad, promueve condiciones de \u00e9xito incomparables.<\/p>\n<p>Sin embargo, para la Empresa familiar esta organizaci\u00f3n de gobierno no es suficiente. Fuertes corrientes emocionales transitan y confunden los \u00e1mbitos de la <strong>Propiedad, la Gesti\u00f3n y Familia<\/strong>, promoviendo todo tipo de malentendidos y acumulaci\u00f3n de tensiones interpersonales que amenazan no s\u00f3lo al negocio sino tambi\u00e9n el equilibrio y la felicidad familiar. Por eso es indispensable el desarrollo de <strong>Reglas de relacionamiento<\/strong> que regulen el equilibrio entre los principios de la familia -en los que prima la protecci\u00f3n y el afecto- con los intereses de la empresa cuyos factores clave de \u00e9xito son la eficiencia y la productividad. Esta condici\u00f3n propia del negocio familiar, requiere de un \u00e1mbito de conversaci\u00f3n al que podemos nombrar como <strong>Consejo de Familia<\/strong> cuya misi\u00f3n esencial consiste en desarrollar y mantener vigente el <strong>Protocolo familiar<\/strong>, esas <em>Tablas de la ley <\/em>que ayudan a mantener el delicado balance entre los principios de lo familiar y los de lo empresario.<\/p>\n<p>Ahora bien, la fijaci\u00f3n de estas Reglas es un asunto delicado en el sentido que en funci\u00f3n de su validez futura, no deben ser nunca impuestas por una autoridad autocr\u00e1tica. Ni siquiera deben ser votadas, porque en toda votaci\u00f3n hay <em>vencedores y vencidos. <\/em>Entonces, es aqu\u00ed donde debe aparecer la idea de <strong>Consensocracia<\/strong>. Es decir, de un sistema basado en una red de conversaciones que no cesan hasta consolidar acuerdos orientados al Bien com\u00fan que todas las partes est\u00e9n dispuestas a defender por convicci\u00f3n. En mi experiencia, el ejercicio de estas conversaciones puede parecer complejo en su inicio pero, en la medida en que se desarrollan, van promoviendo aperturas que no s\u00f3lo generan sostenibilidad a futuro, sino que son muy \u00fatiles para iluminar la forma de ver el presente.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Lic. Jorge O. Hambra<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Director del Club Argentino de Negocios de Familia<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado en Revista Pymes Seg\u00fan cuenta el mito, alrededor del Siglo VI, en lo que hoy es Inglaterra habit\u00f3 un rey llamado Arturo famoso por su sabidur\u00eda y temple pol\u00edtico. Eran tiempos dif\u00edciles. Luego de muchos siglos de dominaci\u00f3n, Roma se hab\u00eda retirado dejando las islas al borde de una guerra civil. 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