{"id":1549,"date":"2018-10-17T16:40:59","date_gmt":"2018-10-17T19:40:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1549"},"modified":"2018-10-17T16:40:59","modified_gmt":"2018-10-17T19:40:59","slug":"formas-de-gobierno-parte-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/formas-de-gobierno-parte-i\/","title":{"rendered":"Formas de Gobierno (Parte I)"},"content":{"rendered":"

Publicado en Revista Pymes<\/em> Octubre 2018<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/em><\/strong>En la Rep\u00fablica Romana exist\u00eda una instituci\u00f3n \u00fatil para abordar las situaciones en las que el ejercicio del gobierno participativo se deterioraba y pon\u00eda en riesgo la gobernabilidad del Estado. Se otorgaba a un ciudadano destacado y probo la facultad de dictar leyes<\/em> sin la obligaci\u00f3n de que fueran aprobadas por el Senado. De esa facultad extraordinaria derivaba su nombre: Dictadura.<\/p>\n

Esa cesi\u00f3n de derechos a una sola persona se ve\u00eda compensada por el aseguramiento de la gobernabilidad, que para los romanos era un bien tan superior que les justificaba perder por un tiempo parte de sus libertades civiles. Su representante m\u00e1s c\u00e9lebre fue Cayo Julio C\u00e9sar a quien frecuentemente se lo confunde con un Emperador aunque nunca lo fue.<\/p>\n

He observado que, en sus inicios, el gobierno de las empresas familiares se asemeja bastante a una Dictadura. Su \u00e9xito depende en gran medida de una conducci\u00f3n inspirada, firme y centralizada que evite perder demasiada energ\u00eda en lograr acuerdos. Es el momento de la acci\u00f3n y de resultados r\u00e1pidos, por eso requiere de un modelo de gesti\u00f3n semejante al de la guerrilla: movimientos r\u00e1pidos, irreverentes y exitosos realizados por un grupo de personas profundamente comprometidas con un proyecto y dispuestas a ser lideradas en forma autocr\u00e1tica.<\/p>\n

En la mayor\u00eda de los casos este m\u00e9todo de gobierno da muy buenos resultados pero, en la medida en que el negocio prospera, crece no solo en cantidad de transacciones sino tambi\u00e9n en cantidad de personas, de interacciones, de conflictividad y de riesgos. Y, en la medida que lo so\u00f1ado<\/em> se realiza, una parte comienza a convertirse en pesadilla<\/em>.<\/p>\n

La forma m\u00e1s frecuente de sobrellevar el p\u00e1nico al descontrol es la apelaci\u00f3n al Nepotismo<\/strong> que consiste en poblar el negocio de parientes y amigos, privilegiando el valor de la confianza<\/em> por sobre el de competencia<\/em>. Desafortunadamente, lo usual es que se deterioren ambas y se caiga en una crisis de gobernabilidad que coincidir\u00e1 con el inicio de consultas orientadas a desarrollar una estructura de conducci\u00f3n y control que permita seguir creciendo en forma sustentable.<\/p>\n

Habr\u00e1 llegado entonces el momento de desarrollar un modelo semejante a la Monarqu\u00eda Parlamentaria: <\/strong>sin llegar a ser una democracia, otorga ventajas del gobierno participativo\u00a0 sin resignar agilidad ejecutiva. Para lograrlo, el accionista -que probablemente a esta altura cumpla funciones de Gerente General y de Gerente de \u00e1rea – \u00a0tendr\u00e1 que ir delegando funciones \u00a0hasta ocupar el sitio del Rey<\/em> y rodearse de un grupo gerencial o Caballeros de la mesa redonda, a <\/em>quienes deber\u00e1 dar cabida tanto en la propuesta como en el an\u00e1lisis de casi todas las cuestiones de gobierno, reservando para s\u00ed las decisiones finales y el seguimiento de su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

Este modelo participativo proveer\u00e1 mayor cantidad de opiniones y riqueza de an\u00e1lisis que optimizar\u00e1n las decisiones y aportar\u00e1n el control requerido para crecer en forma sostenible. Se trata de un proceso de institucionalizaci\u00f3n del liderazgo que requiere:<\/p>\n

    \n
  1. La instalaci\u00f3n progresiva de m\u00e9todos all\u00ed donde solo se depend\u00eda de personas.<\/li>\n
  2. Contrataci\u00f3n de recursos humanos de alto potencial para posiciones clave.<\/li>\n
  3. Pasar de \u201cm\u00e1s es mejor\u201d, a \u201cmejor es m\u00e1s\u201d.<\/li>\n
  4. La promoci\u00f3n del trabajo en equipo.<\/li>\n<\/ol>\n

    Todo esto, sin sacrificar los valores<\/strong> de la familia empresaria que dieron origen al negocio. Recomendamos reconocerlos formalmente y otorgarles car\u00e1cter refundacional.<\/p>\n

    Lic. Jorge O. Hambra<\/strong><\/p>\n

    Director del Club Argentino de Negocios de Familia<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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