{"id":1437,"date":"2018-04-04T10:26:25","date_gmt":"2018-04-04T13:26:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1437"},"modified":"2018-04-04T10:26:25","modified_gmt":"2018-04-04T13:26:25","slug":"empresas-familiares-como-identificar-el-momento-para-incorporar-procesos-de-profesionalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/empresas-familiares-como-identificar-el-momento-para-incorporar-procesos-de-profesionalizacion\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: \u00bfC\u00f3mo identificar el momento para incorporar procesos de profesionalizaci\u00f3n?."},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1439 alignleft\" src=\"http:\/\/blog.canf.com.ar\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/descarga.jpg\" alt=\"\" width=\"280\" height=\"180\" \/><\/p>\n<p>Siguiendo el modelo de <strong>Ciclos de vida<\/strong> de las empresas <strong>ideado por Ichak Adizes<\/strong> mediante un proceso de diagn\u00f3stico se puede establecer en qu\u00e9 momento evolutivo se halla la empresa y as\u00ed iniciar o no procesos de cambio.<\/p>\n<p>Toda empresa comienza a gestarse en la mente de una persona que la imagina. Si sus ideas se plasman hacia la acci\u00f3n, se abre paso al primer ciclo<strong>, la infancia<\/strong>: Es el momento donde la empresa es flexible y poco controlable. El estilo de gerenciamiento est\u00e1 centralizado en una \u00fanica persona, quien adopta un m\u00e9todo autocr\u00e1tico para la toma de decisiones.<\/p>\n<p>En los inicios este modo de conducci\u00f3n permite agilizar decisiones, procedimientos y habilita respuestas r\u00e1pidas, que son factores competitivos esenciales en el crecimiento de una empresa. Por tal raz\u00f3n no es recomendable que en esta etapa se intente incorporar a la compa\u00f1\u00eda m\u00e9todos profesionales de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>El siguiente ciclo es <strong>Go-Go<\/strong>&#8211; aqu\u00ed es donde la empresa ha comenzado su crecimiento. La euforia del momento la impulsa a un hacer constante, se orienta hacia una gesti\u00f3n sin planificaci\u00f3n y a la venta reactiva y adictiva. Esta situaci\u00f3n puede llevar a la empresa a caer en la llamada <strong>Trampa del l\u00edder<\/strong>. Con el crecimiento de la organizaci\u00f3n, el fundador debe ser capaz de pasar de un liderazgo basado en su presencia directa a otro que le permita mantener la filosof\u00eda del negocio sin ejercer el control personal.<\/p>\n<p>La organizaci\u00f3n Go-Go no puede descentralizarse f\u00e1cilmente, dado que no cuenta con un sistema de pol\u00edticas lo suficientemente claras ni con el recurso humano id\u00f3neo para evitar el descontrol. Sin embargo, cuenta con un crecimiento sostenido que le permitir\u00e1 abrirse para\u00a0 iniciar el <strong>Ciclo de Ordenamiento<\/strong>. Es en este momento donde la organizaci\u00f3n debe iniciar su <strong>proceso de profesionalizaci\u00f3n<\/strong>; comenzar a desarrollar sistemas y pol\u00edticas que regir\u00e1n su funcionamiento.<\/p>\n<p>Este ciclo es el per\u00edodo oportuno para ordenar en procesos sistematizados y controlados lo que hasta el momento se realizaba por la mera pr\u00e1ctica.\u00a0 Asimismo, repensar los modelos de trabajo que se realizaban de modo espont\u00e1neo y definir las buenas pr\u00e1cticas requeridas para que la intuici\u00f3n sea volcada en documentos que permitan hacer seguimientos y correcciones.<\/p>\n<p>S\u00f3lo una vez superado este ciclo, la empresa podr\u00e1 dar inicio al siguiente estadio llamado <strong>Prime.<\/strong> En este momento, la organizaci\u00f3n habr\u00e1 logrado su objetivo de obtener un grado \u00f3ptimo de flexibilidad y control. Sin embargo, ser\u00e1 un ciclo donde deber\u00e1 poder permanecer, es decir, ser capaz de sostener el crecimiento en el tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Siguiendo el modelo de Ciclos de vida de las empresas ideado por Ichak Adizes mediante un proceso de diagn\u00f3stico se puede establecer en qu\u00e9 momento evolutivo se halla la empresa y as\u00ed iniciar o no procesos de cambio. Toda empresa comienza a gestarse en la mente de una persona que la imagina. 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