{"id":1373,"date":"2018-02-28T09:39:36","date_gmt":"2018-02-28T12:39:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1373"},"modified":"2018-02-28T09:39:36","modified_gmt":"2018-02-28T12:39:36","slug":"prevencion-conflictos-tres-buenas-practicas-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/prevencion-conflictos-tres-buenas-practicas-gestion\/","title":{"rendered":"Prevenci\u00f3n de conflictos: tres buenas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n."},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1375 alignleft\" src=\"http:\/\/blog.canf.com.ar\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/images-3.jpg\" alt=\"\" width=\"281\" height=\"179\" \/>En toda empresa familiar es necesario contar con lineamientos claros acerca de tres temas principales que ayudar\u00e1n a mejorar el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda:<\/p>\n<p><strong>Organigrama:<\/strong> se trata de una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de c\u00f3mo es la estructura de la empresa. Informa acerca de qui\u00e9n es qui\u00e9n, cu\u00e1les son sus responsabilidades, qu\u00e9 personas tiene a cargo, a qui\u00e9n reporta en forma directa e indirecta. Es una herramienta que permite a todos conocer a qui\u00e9n deben recurrir, y bajo qu\u00e9 circunstancias, qu\u00e9 poder de decisi\u00f3n tiene cada quien, sus l\u00edneas de reporte y por lo tanto las distintas jerarqu\u00edas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pol\u00edtica de empleos:<\/strong> establecer de modo claro y por escrito c\u00f3mo se llevar\u00e1 a cabo el proceso de incorporaci\u00f3n de empleados: c\u00f3mo deber\u00e1 ser el proceso de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n, cu\u00e1les los criterios de de evaluaci\u00f3n y criterios especiales, si los hubiera, para la contrataci\u00f3n de familiares.<\/li>\n<li><strong>Pol\u00edtica de desarrollo:<\/strong> dise\u00f1ar, escribir y comunicar de manera eficiente las condiciones generales que deber\u00e1n cumplir los empleados para mantener su competitividad en el tiempo o para ascender. Asimismo, ser\u00e1 necesario contar con evaluaciones de desempe\u00f1o, pol\u00edticas de vinculaci\u00f3n y desvinculaci\u00f3n tanto para empleados generales como para familiares.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las tres pr\u00e1cticas antes mencionadas puede ayudar a prevenir conflictos, sin duda ser\u00e1 esencial la <strong>capacidad<\/strong> que tenga la familia para poder poner sobre la mesa <strong>conversaciones dif\u00edciles <\/strong>y lograr acuerdos duraderos.<\/p>\n<p>En ocasiones puede suceder que haya empresas familiares que no cuenten con dichas habilidades y que tampoco piden ayuda. Como consecuencia, se evitan temas centrales que quedan ocultos mientras que la <strong>comunicaci\u00f3n adopta la forma de un t\u00e9mpano: se habla de lo operativo, no de lo conflictivo, como si no existiera. <\/strong><\/p>\n<p>El desaf\u00edo de toda empresa familiar es lograr desarrollar la capacidad de mantener di\u00e1logos sobre temas conflictivos evitando as\u00ed caer en la negaci\u00f3n sistem\u00e1tica que s\u00f3lo trae aparejado m\u00e1s peligro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En toda empresa familiar es necesario contar con lineamientos claros acerca de tres temas principales que ayudar\u00e1n a mejorar el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda: Organigrama: se trata de una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de c\u00f3mo es la estructura de la empresa. 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