{"id":1363,"date":"2018-02-27T14:32:49","date_gmt":"2018-02-27T17:32:49","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1363"},"modified":"2018-02-27T14:38:43","modified_gmt":"2018-02-27T17:38:43","slug":"las-sas-traje-mas-favorable-la-cultura-una-empresa-familiar-contadores-las-resisten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/las-sas-traje-mas-favorable-la-cultura-una-empresa-familiar-contadores-las-resisten\/","title":{"rendered":"Las SAS son el traje m\u00e1s favorable a la cultura de una empresa familiar pero contadores las resisten."},"content":{"rendered":"

\"\"Muchos contadores yasesores de empresas rehuyen y hacen mala prensa a las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS), a ra\u00edz de que su constituci\u00f3n los obligar\u00edan a aggionarse y hacer los estados contables en forma digital, por lo que aconsejan a las compa\u00f1\u00edas nuevas y m\u00e1s peque\u00f1as que adopten la forma de SRL ahora que \u00e9stas se pueden inscribir en 24 horas. Mientras, los especialistas insisten en que las SAS son el formato que m\u00e1s puede adaptarse a la cultura de una empresa familiar.<\/p>\n

Las empresas familiares tienen su propio ADN, o sea una cultura, una forma de ser y de actuar, y ciertas normas no escritas, a cuyo cumplimiento vinculan emocionalmente su funcionamiento y su continuidad en el tiempo, que Eduardo M. Favier Dubois, presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar, resumi\u00f3 como sigue:<\/p>\n

–\u00a0Elenco cerrado de socios<\/em>: La empresa familiar no admite que su propiedad pueda pasar a terceros ni a \u00abparientes pol\u00edticos\u00bb, debiendo quedar siempre en manos de los parientes \u00absangu\u00edneos\u00bb que trabajen y\/o que est\u00e9n comprometidos con la empresa.<\/p>\n

–\u00a0Autofinanciaci\u00f3n y no reparto de dividendos<\/em>: Destina todos sus resultados positivos para su autofinanciamiento, nunca distribuye dividendos y solo retribuye a los familiares que trabajan en ella mediante honorarios y sueldos.<\/p>\n

–\u00a0Unidad de la gesti\u00f3n<\/em>: La administraci\u00f3n debe mantenerse de modo invariable en el tiempo conforme lo dispuesto por la familia.<\/p>\n

–\u00a0Acuerdos familiares obligatorios<\/em>: En la empresa familiar existen acuerdos no escritos sobre el trabajo de los parientes, uso de bienes sociales, ayudas familiares y dem\u00e1s cuestiones que deben ser respetados y cumplidos por todos los familiares. Adem\u00e1s, en algunos casos, se ha redactado un \u00abprotocolo de empresa familiar\u00bb para regular las relaciones entre empresa, familia y propiedad.<\/p>\n

–\u00a0Soluci\u00f3n interna de conflictos<\/em>: En la empresa familiar es necesario que los conflictos entre parientes puedan ser gestionados y ventilados en forma privada y extrajudicial, de modo de preservar la uni\u00f3n familiar y la confidencialidad, y que el socio disconforme sea apartado a tiempo para no generar mayores da\u00f1os.<\/p>\n

Pero este ADN de las empresas familiares choca con el sistema legal argentino, en particular con las normas de la Ley General de Sociedades que consideran al \u00absocio familiar\u00bb como si fuera un \u00abinversor externo\u00bb.<\/p>\n

Son normas que no permiten prohibir la transferencia de la propiedad a terceros, ni la autofinanciaci\u00f3n si no bajo ciertas condiciones, ni honorarios libres si no hay dividendos, ni mantener la unidad de gesti\u00f3n ya que admiten que cualquier mayor\u00eda circunstancial de socios cambie a los administradores, que no reconocen fuerza obligatoria a los acuerdos familiares, que proh\u00edben los actos gratuitos entre la sociedad y los socios, y que remiten cualquier conflicto familiar a los tribunales, donde los procedimientos agravan los problemas y terminan destruyendo a la familia y a la empresa.<\/p>\n

A partir de la ley 27.349 de 2017, se ha creado el nuevo tipo societario Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), con importantes ventajas no solo de constituci\u00f3n sino tambi\u00e9n de funcionamiento, entre otros, dijo Favier Dubois.<\/p>\n

As\u00ed, la SAS no paga tasa anual ni debe presentar sus balances a la IGJ.<\/p>\n

Aunque el capital exceda los $10 millones o haga oferta p\u00fablica de acciones por v\u00eda de \u00abcrowdfunding\u00bb, la SAS no est\u00e1 sujeta a las reglas ni a la fiscalizaci\u00f3n permanente del art\u00edculo 299 de la Ley General de Sociedades.<\/p>\n

Pueden ser unipersonal sin quedar sometida a las reglas ni al control de IGJ.<\/p>\n

La SAS tiene permitido realizar asambleas sin publicar edictos aunque no sean un\u00e1nimes.<\/p>\n

Tambi\u00e9n puede optar por tener una gerencia o un directorio, y ser dirigida por un gerente o por un presidente.<\/p>\n

Est\u00e1 habilitada para tener acciones con distintos derechos y sin voto, como as\u00ed reconocer distintos beneficios por iguales aportes y viceversa.<\/p>\n

Y el punto que deber\u00eda ser m\u00e1s favorable y es el m\u00e1s cuestionado: puede manejar su contabilidad y su gesti\u00f3n interna por medios totalmente digitales.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la SAS tiene gran libertad para incorporar a sus estatutos las cl\u00e1usulas relativas a los derechos de los socios y a sus relaciones con la sociedad, con el \u00fanico l\u00edmite de no afectar a terceros.<\/p>\n

En consecuencia, puede incorporar al \u00abpacto de socios\u00bb o \u00abconvenio de sindicaci\u00f3n de acciones\u00bb dentro de las cl\u00e1usulas del estatuto y darle car\u00e1cter de obligatorio y oponible, incluyendo las cl\u00e1usulas \u00abtag alone\u00bb y \u00abdrag alone\u00bb, que son preferencias para la familia frente a ofertas de terceros, y el propio \u00abplan de empresa\u00bb.<\/p>\n

Si bien la SAS fue pensada para dar facilidades a los emprendedores, lo cierto es que su enorme flexibilidad interna, que permite no aplicar las reglas de la ley de sociedades, la constituye en un instrumento ideal para las empresas familiares porque posibilita que las referidas reglas del ADN sean incorporados a sus estatutos sociales y, por ende, tenga fuerza legal y obligatoria para todos, insisti\u00f3 Favier Dubois.<\/p>\n

En particular, las ventajas que la SAS brinda a las empresas familiares son las siguientes, a\u00f1adi\u00f3 Favier Dubois:<\/p>\n

– La posibilidad de prohibir la transferencia de acciones por 10 a\u00f1os.<\/p>\n

– La admisi\u00f3n de la autofinanciaci\u00f3n y del pago de honorarios sin distribuir dividendos.<\/p>\n

-La resoluci\u00f3n extrajudicial de los conflictos mediante negociaciones, mediaci\u00f3n y arbitraje pactados.<\/p>\n

– El mantenimiento en el tiempo de la unidad de la gesti\u00f3n, pudiendo incluso reglamentar en el estatuto \u00f3rganos familiares como el Consejo de Familia.<\/p>\n

– La incorporaci\u00f3n de los acuerdos sociales y del \u00abprotocolo familiar\u00bb como cl\u00e1usulas de los propios estatutos, de modo de darles fuerza obligatoria.<\/p>\n

Esta posibilidad no es solo para las nuevas empresas familiares sino para las preexistentes, sean SRL o SA, que pueden transformarse en SAS, record\u00f3 Favier Dubois.<\/p>\n

————————————————————————————————————————————–<\/p>\n

FUENTE<\/strong>: Diario El Cronista\u00a0https:\/\/www.cronista.com\/economiapolitica\/Las-SAS-son-el-traje-mas-favorable-a-la-cultura-de-una-empresa-familiar-pero-contadores-las-resisten-20180226-0049.html<\/p>\n

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