{"id":1337,"date":"2018-02-20T10:42:57","date_gmt":"2018-02-20T13:42:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1337"},"modified":"2018-02-20T10:49:00","modified_gmt":"2018-02-20T13:49:00","slug":"empresas-familiares-gestion-sentimientos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/empresas-familiares-gestion-sentimientos\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: gesti\u00f3n y sentimientos"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-1339 alignleft\" src=\"http:\/\/blog.canf.com.ar\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Sin-t\u00edtulo-300x245.jpg\" alt=\"\" width=\"224\" height=\"183\" srcset=\"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Sin-t\u00edtulo-300x245.jpg 300w, https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Sin-t\u00edtulo.jpg 434w\" sizes=\"auto, (max-width: 224px) 100vw, 224px\" \/><\/p>\n<p>Para conocer la l\u00f3gica propia de las empresas familiares es preciso conocer la convivencia de dos sistemas relacionales:<\/p>\n<p><strong><u>Sistema relacional familiar:<\/u><\/strong> Supone el derecho a protecci\u00f3n hacia todos sus miembros, la disposici\u00f3n a ofrecer refugio y ayuda y una vinculaci\u00f3n sostenida por el amor.<\/p>\n<p><strong><u>Sistema relacional empresario:<\/u><\/strong> Supone la aceptaci\u00f3n s\u00f3lo de aquellos miembros que le permitan agregar ganancia o valor. Esto quiere decir que podr\u00e1n participar las personas que cuenten con las capacidades y condiciones adecuadas para integrarse a la compa\u00f1\u00eda y la desvinculaci\u00f3n de quienes resulten perjudiciales a estos fines.<\/p>\n<p>El arte de manejar la convivencia de estos dos sistemas es la clave del \u00e9xito. Los negocios familiares son el resultado de una particular integraci\u00f3n de factores, familiares y empresariales que conllevan una configuraci\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n<p>\u00c9sta no solo afecta al gobierno de la empresa sino que la recorre de manera \u00edntegra, incluyendo todas sus comunicaciones y generando una cultura que determina qui\u00e9nes prosperar\u00e1n y quienes no, c\u00f3mo lo har\u00e1n y cu\u00e1les ser\u00e1n los resultados de su gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Se espera que ambos sistemas, dis\u00edmiles en objetivos y principios, puedan coexistan en base al di\u00e1logo y al consenso de ideas. Sin embargo, cabe se\u00f1alar que por su l\u00f3gica conforman una base conflictiva que genera tensi\u00f3n entre sus miembros.<\/p>\n<p>Para evitarla, se puede comenzar formulando <strong>principios b\u00e1sicos diferenciales<\/strong> que servir\u00e1n para aumentar la sustentabilidad del sistema. Por ejemplo, se puede comenzar a establecer criterios en base a: selecci\u00f3n de nuevos Colaboradores, pol\u00edtica de compensaciones, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y capacitaci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n<p>Asimismo para que la empresa familiar est\u00e9 dispuesta a tratar estos temas donde se mezclan los sentimientos e intereses del negocio, necesitar\u00e1 aprender a fomentar el dialogo y el consenso de ideas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para conocer la l\u00f3gica propia de las empresas familiares es preciso conocer la convivencia de dos sistemas relacionales: Sistema relacional familiar: Supone el derecho a protecci\u00f3n hacia todos sus miembros, la disposici\u00f3n a ofrecer refugio y ayuda y una vinculaci\u00f3n sostenida por el amor. 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