{"id":1301,"date":"2017-10-20T10:57:40","date_gmt":"2017-10-20T13:57:40","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1301"},"modified":"2017-10-20T10:57:40","modified_gmt":"2017-10-20T13:57:40","slug":"desarrollar-las-nuevas-generaciones-lideres-empresarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/desarrollar-las-nuevas-generaciones-lideres-empresarios\/","title":{"rendered":"Desarrollar las nuevas generaciones de l\u00edderes empresarios"},"content":{"rendered":"

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En la Ar<\/em>gentina de este siglo, el desarrollo de R<\/em>ecursos Humanos dentro de las empresas se ha vuelto un desaf\u00edo y una pr<\/em>ioridad. Esto se vuelve imperioso en las empresas familiares que deben formar a las n<\/em>uevas generaciones de l\u00edderes, con la finalidad de fortalecerse en el mercado y lograr sus objetivos empresariales.<\/em><\/p>\n

Fortalecer la cadena de valor a partir del \u00e9xito de sus actores implica no s\u00f3lo trabajar en la problem\u00e1tica\u00a0actual de cada sector sino tambi\u00e9n, y en gran medida, volver la mirada -y la acci\u00f3n- hacia las generaciones en cuyas manos quedar\u00e1 la misi\u00f3n de construir y dar sustentabilidad <\/strong>a un sector. Es as\u00ed como la inquietud surge entre la mayor parte de los Directores de las empresas de familia: \u00bfse encuentran los sucesores capacitados para tomar las riendas del negocio?<\/strong><\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, muchas empresas se ponen en marcha en el camino de la profesionalizaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de sus nuevos l\u00edderes, es decir,\u00a0j\u00f3venes que conformar\u00e1n la dirigencia de segunda y tercera generaci\u00f3n de empresas familiares.<\/p>\n

A la hora de pensar en el desarrollo del liderazgo en las Nuevas Generaciones, es necesario considerar que:<\/strong><\/em><\/p>\n

1. A pesar que el liderazgo es una actividad informal, tambi\u00e9n es posible ejercer en forma profesional y no solo intuitiva.<\/p>\n

2. Sin embargo, as\u00ed como nadie esperar\u00eda que todos los buenos pianistas lo sean a puro talento, la formaci\u00f3n sistem\u00e1tica en liderazgo ampl\u00eda los m\u00e1rgenes del talento natural de cada persona.<\/p>\n

3. Los j\u00f3venes de nuevas generaciones est\u00e1n m\u00e1s predispuestos a aprender todo tipo de habilidades interpersonales que las anteriores generaciones.<\/p>\n

4. Debido a que sus condiciones sociales y econ\u00f3micas as\u00ed lo determinan, gran parte de su futuro \u00e9xito profesional y personal estar\u00e1 basado en cu\u00e1n h\u00e1biles sean en estos aspectos informales de las relaciones humanas (el liderazgo en forma destacada) antes que en el mero conocimiento t\u00e9cnico\/profesional.<\/p>\n

5. Que un programa de Liderazgo debe movilizar las emociones y el pensamiento creativo m\u00e1s que el aprendizaje conceptual, por lo cual el programa requiere de un dise\u00f1o did\u00e1ctico especializado en este aspecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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