{"id":1291,"date":"2017-10-09T09:41:40","date_gmt":"2017-10-09T12:41:40","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1291"},"modified":"2017-10-09T09:41:40","modified_gmt":"2017-10-09T12:41:40","slug":"las-cuatro-claves-del-valor-protocolo-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/las-cuatro-claves-del-valor-protocolo-familiar\/","title":{"rendered":"Las cuatro claves del valor de un Protocolo Familiar"},"content":{"rendered":"<p>Publicado en http:\/\/www.somospymes.com.ar\/noticias\/opinion\/las-cuatro-claves-del-valor-de-un-protocolo-familiar.html<\/p>\n<p><strong>Por Jorge Hambra. El Protocolo Familiar es una ley que establece un marco de decisi\u00f3n para las acciones futuras pero cuyo proceso, sin lugar a dudas, impacta tambi\u00e9n en la gesti\u00f3n del presente.<\/strong><\/p>\n<p>Para ser precisos: El Protocolo Familiar es el documento en el que una familia propietaria de una empresa pone por escrito las normas que van a regir la relaci\u00f3n entre la empresa y la familia en el presente y en el futuro.<\/p>\n<p>El objetivo del mismo es establecer las reglas b\u00e1sicas de dicha relaci\u00f3n, para los socios actuales y para las futuras generaciones, de manera brindar sustentabilidad a la empresa y asegurar su continuidad.<\/p>\n<p>Por este motivo, la mayor riqueza de un Protocolo Familiar no est\u00e1 en su letra sino en la serie de conversaciones que se mantienen durante el proceso de su desarrollo.<\/p>\n<p>En este sentido, no hay recetas universales, no hay normas o modelos correctos o incorrectos.<\/p>\n<p>En este sentido, el Protocolo Familiar es m\u00e1s que un contrato: es un c\u00f3digo de conducta personal y familiar para los miembros de la familia, ya que incluye pactos y pautas a seguir por ellos desde una perspectiva que es ajena a la exigencia jur\u00eddica.<\/p>\n<p>Debido a esta particularidad, su Poder reside en los niveles de consenso que hayan alcanzado quienes lo redactan y suscriben.<\/p>\n<p>En consecuencia: lo m\u00e1s importante no es el documento final sino el proceso a partir del cual la familia empresaria genera di\u00e1logos significativos.<\/p>\n<p>En este proceso cada familia regula los temas que resultan de su inter\u00e9s, por eso hay tantos Protocolos como familias empresarias que han decidido hacerlo.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, es necesario remarcar cuatro cuestiones clave vinculadas al valor de desarrollar un Protocolo Familiar:<\/p>\n<p>1. Es una <strong>herramienta preventiva<\/strong>: su valor est\u00e1 dado por tratar de anticiparse a los conflictos que puedan surgir en la empresa, es decir, legisla sobre determinadas situaciones que pod\u00edan surgir cuando a\u00fan no han surgido.<\/p>\n<p>Cuando ocurre alg\u00fan suceso (como, por ejemplo, la epidemia de gripe A o la aparici\u00f3n del dengue), todos los expertos coinciden en remarcar la importancia de la prevenci\u00f3n: las situaciones cr\u00edticas que se habr\u00edan evitado, el ahorro que ello habr\u00eda generado, etc.<\/p>\n<p>2. Es una herramienta que, a pesar de mirar hacia el futuro, <strong>modifica la propia mirada sobre el presente<\/strong>, ya que en la medida en que se reflexiona sobre distintos temas es posible que se logre aprehenderlos desde otra perspectiva.<\/p>\n<p>3. Pero, adem\u00e1s, al ser una herramienta no retroactiva <strong>marca un quiebre con el pasado.<\/strong> El principio de no retroactividad de la ley es esencial al derecho: nadie puede ser juzgado por un hecho que, en el momento en que se cometi\u00f3, no era delito.<\/p>\n<p>La ley, en este sentido, siempre regula las acciones humanas a partir del momento en que se establece. Aunque pueda parecer menor, en la empresa familiar este es un punto importante. Generar un quiebre con el pasado evita caer en la conversaci\u00f3n de qu\u00e9 pas\u00f3.<\/p>\n<p>Dijo Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez: La vida no es la que uno vivi\u00f3, sino la que uno recuerda, y c\u00f3mo la recuerda para contarla. Considerando que el pasado es una construcci\u00f3n selectiva definida por nuestra propia mirada, las conversaciones orientadas hacia el pasado suelen caer en trampas dif\u00edciles de resolver.<\/p>\n<p>El beneficio de evitar este tipo de conversaciones es la posibilidad de reorientar nuestra energ\u00eda hacia el futuro. Las personas tenemos una capacidad limitada de energ\u00eda. Cada uno de nosotros elige c\u00f3mo organizarla y hacia d\u00f3nde orientarla. Si la mayor parte de esa energ\u00eda se orienta hacia el pasado, se pierde capacidad de acci\u00f3n en el presente y en el futuro.<\/p>\n<p>4. <strong>Es un proceso de construcci\u00f3n de buena suerte.<\/strong> En su libro La buena suerte, Celma Rovira y Fernando Trias de Bes proponen que la suerte depende del azar, pero que la buena suerte se construye.<\/p>\n<p>Se podr\u00eda decir que la construcci\u00f3n de un Protocolo Familiar es un proceso de trabajo que se propone construir buena suerte para la empresa y la familia que la gestiona, ya que la generaci\u00f3n de leyes para evitar potenciales conflictos es una contribuci\u00f3n a la sustentabilidad futura del negocio familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado en http:\/\/www.somospymes.com.ar\/noticias\/opinion\/las-cuatro-claves-del-valor-de-un-protocolo-familiar.html Por Jorge Hambra. 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