Publicado en https:\/\/www.clarin.com\/economia\/hijos-empresarios-mandato-familiar-proyecto-propio_0_H1H8pSni-.html<\/p>\n
Los hijos de empresarios de hoy tienen latentes, o expl\u00edcitos, los mismos conflictos que las generaciones que los antecedieron. Pero hoy la tecnolog\u00eda y las comunicaciones les permiten avanzar en m\u00e1s de un proyecto a la vez, a pesar de que el d\u00eda tiene s\u00f3lo 24 horas. \u00c9se, quiz\u00e1s, sea el elemento novedoso y que planea en varias de los diez casos que presenta la Nota de Tapa de la edici\u00f3n de octubre de Revista Pymes.<\/p>\n
A lo largo de la nota, la generaci\u00f3n que llega en las familias Percarmona, Karagozian, Cabrales y Basso, entre otros, va desgranando proyectos que a veces est\u00e1n ligados a la empresa de manera directa (Ciudadela forma parte de TN Platx, por ejemplo, pero como una unidad de negocios separada) o completamente separada (SmarBio es un proyecto de Leandro Basso, ajeno a la fabricante de v\u00e1lvulas de Rafaela que encabezan su padre y su t\u00edo). Hay ejemplos de firmas chicas y medianas, como Don Antonio Alimentos, Marketic o Vieytes Bazaar, en los que los hijos no se vieron en la obligaci\u00f3n de seguir el mandato familiar, pero sin embargo la empresa de la familia termin\u00f3 siendo su elecci\u00f3n de fondo.<\/p>\n
Jos\u00e9 Berra, titular de la consultora Berra y Asociados y director del Programa Hijos Empresarios, asegura que son pocos los hijos que trabajan en la empresa familiar y un d\u00eda optan por dar un paso al costado. \u201cEn algunos casos, cuando el padre ha pasado los 60 a\u00f1os y el hijo, con m\u00e1s de 30, se da cuenta de que a pesar de tener los conocimientos necesarios, no logra que su padre le delegue cuestiones de importancia, o lo critica y lo atosiga con indicaciones, es posible que empiece a tomar distancia. Tambi\u00e9n pueden ser motivos de alejamiento aspirar a una vida m\u00e1s tranquila, en la que en el almuerzo de los domingos no se hable exclusivamente de impuestos, sindicatos o de la ca\u00edda de las ventas. Y una \u00faltima raz\u00f3n es que el hijo haya recibido educaci\u00f3n universitaria y desee completar su desarrollo profesional en un \u00e1mbito de empresas de mayor envergadura, o dirigir su propia empresa\u201d.<\/p>\n
Dice el psic\u00f3logo Jorge Hambra, titular del Club Argentino de Negocios de Familia, que la decisi\u00f3n de armar el emprendimiento propio por fuera de la empresa familiar reconoce or\u00edgenes diversos: \u201cSon fen\u00f3menos complejos, nunca emergen de causas simples. Para que una decisi\u00f3n de este tipo se instale en la mente y en el esp\u00edritu de un joven emprendedor hay que considerar m\u00faltiples factores\u201d.<\/p>\n
El especialista asegura que la lista de motivaciones que explican que el hijo de un empresario elija continuar en la empresa puede ser amplia y diversa: desde la comodidad y el mandato hasta el apego emocional a la tradici\u00f3n familiar, y el deseo de formar parte de una continuidad hist\u00f3rica.<\/p>\n
Por su parte Santiago Antognoli, titular de la consultora Negocios de Familia, dice que si el hijo hereda el esp\u00edritu emprendedor del padre, en la empresa familiar se siente como un le\u00f3n enjaulado. \u201cSi la empresa creci\u00f3, ya no necesita tanto un emprendedor, sino un empresario. Alguien ordenado, que delegue, sea l\u00edder de grupo y maneje la empresa por n\u00fameros. \u00c9sta es la encrucijada que muchas veces enfrenta el fundador, mientras el hijo decide entre quedarse o emprender por su cuenta\u201d, agrega.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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