{"id":1279,"date":"2017-09-17T20:11:23","date_gmt":"2017-09-17T23:11:23","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1279"},"modified":"2017-09-17T20:11:31","modified_gmt":"2017-09-17T23:11:31","slug":"empresa-familiar-como-integrar-a-las-nuevas-generaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/empresa-familiar-como-integrar-a-las-nuevas-generaciones\/","title":{"rendered":"Empresa familiar: c\u00f3mo integrar a las nuevas generaciones"},"content":{"rendered":"

Compartimos la nota realizada por el director del Club Argentino de Negocios de Familia, Jorge O. Hambra en el sitio Buenos Negocios<\/a>.<\/p>\n

El ingreso de las nuevas generaciones al negocio familiar tiene una doble lectura<\/b>:<\/p>\n

Por un lado, puede ser un aporte invalorable de energ\u00eda, profesionalidad y posibilidades de expansi\u00f3n. Y, por otro, la fuente de feroces luchas de poder por instalar nuevas visiones o para obtener y\/o perpetuar privilegios.<\/b><\/p>\n

Ya sea de una manera u otra, el<\/b>traspaso generacional Dialogar sin enfrentarse es la clave para sinergizar los m\u00e9todos de gesti\u00f3n pasados y actuales con las propuestas de los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/span><\/span><\/span> siempre tiene la estructura de una crisis. Es en este sentido que, el ingreso de las nuevas generaciones, no es algo que se \u00abdecida\u00bb al momento del ingreso efectivo sino mucho antes<\/a>.<\/p>\n

Por esta raz\u00f3n,<\/b>preparar el camino para que los j\u00f3venes se integren requiere de una reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b> tanto de la empresa como de la familia que la gestiona.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, cinco claves para propiciar una integraci\u00f3n armoniosa<\/b>:<\/p>\n

    \n
  1. La formaci\u00f3n comienza en la infancia.<\/b>Las condiciones de gobernabilidad y sustentabilidad de una empresa familiar se comienzan a gestar desde la infancia.<\/b>Es recomendable que los hijos se acerquen desde peque\u00f1os<\/b>, reconozcan y sientan propio el lugar de trabajo de sus padres; ense\u00f1\u00e1ndoles a amar y a sentirse c\u00f3modos en el negocio familiar.<\/b><\/li>\n
  2. La integraci\u00f3n deber\u00eda darse en el nivel de la gesti\u00f3n o en el nivel de la propiedad (o en ambos).<\/b>Es misi\u00f3n de los miembros del grupo familiar fomentar y dar a conocer a sus descendientes las normas del Protocolo Familiar<\/a>, la cultura familiar, la importancia del trabajo, el esp\u00edritu, los principios y valores que promueve la empresa.<\/li>\n
  3. La formaci\u00f3n de los j\u00f3venes debe contemplar tanto competencias t\u00e9cnicas como emocionales.<\/b>Esto requiere comprender a la empresa como una organizaci\u00f3n integrada por redes de valor; conocer sus deberes y obligaciones como futuros propietarios; desarrollar v\u00ednculos emocionales positivos<\/a> entre los miembros de las futuras generaciones; aprender a manejar y resolver conflictos, y otras habilidades conexas.<\/li>\n
  4. La incorporaci\u00f3n de familiares a la gesti\u00f3n requiere establecer una Pol\u00edtica de Empleo y de Desarrollo de RR.HH.<\/b>Esto significa<\/b>definir los requisitos del perfil del puesto<\/b>, aptitudes y competencias que deber\u00e1n cumplir los familiares para ingresar a trabajar en la empresa familiar; definir el proceso de inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/b> que tendr\u00e1n los familiares; prever c\u00f3mo se realizar\u00e1 la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/b> y legislar si existir\u00e1n planes de desarrollo diferenciales<\/b>que permitan superar las debilidades y carencias de cada uno de los familiares que participan de la gesti\u00f3n.<\/li>\n
  5. La incorporaci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes puede ser una oportunidad para diversificar el negocio,<\/b>para desarrollar nuevos servicios, productos o unidades de negocio, aprovechando la formaci\u00f3n y la iniciativa de los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/li>\n<\/ol>\n

    Conviene llevar adelante el proceso de integraci\u00f3n mientras los actuales dirigentes de la empresa se encuentran en la plenitud de sus capacidades de liderazgo y gesti\u00f3n. Es importante que, tanto quienes gestionan como quienes ingresan a la empresa, mantengan una comunicaci\u00f3n comprensiva<\/a> y respetuosa de los intereses y tiempos de la otra generaci\u00f3n.<\/p>\n

    De igual manera, la gesti\u00f3n o la revisi\u00f3n del Protocolo Familiar<\/b> es un excelente veh\u00edculo para lograr un di\u00e1logo significativo, respetuoso y sistem\u00e1tico entre los integrantes de las diferentes generaciones.<\/p>\n

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