{"id":1245,"date":"2017-07-21T14:22:43","date_gmt":"2017-07-21T17:22:43","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?p=1245"},"modified":"2017-07-21T14:27:18","modified_gmt":"2017-07-21T17:27:18","slug":"factores-que-influyen-en-la-expectativa-de-vida-de-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/factores-que-influyen-en-la-expectativa-de-vida-de-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"Factores que influyen en la expectativa de vida de las Empresas Familiares"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>sustentabilidad de una empresa<\/strong> puede verse afectada por estos dos principales factores:<\/p>\n<p><strong><u>Bajo nivel de Profesionalizaci\u00f3n<\/u><\/strong>: en el ciclo evolutivo de las Empresas Familiares existe una etapa en la cual es preciso realizar un <strong>pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organizaci\u00f3n profesional<\/strong>. De lo contrario, si el negocio continua gobern\u00e1ndose con bajo nivel de profesionalizaci\u00f3n, existe mayor probabilidad de que surjan problem\u00e1ticas a nivel familia y negocio, que vuelvan fr\u00e1gil a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Esto es as\u00ed porque el crecimiento del <strong>sistema<\/strong> <strong>familia-empresa-propiedad<\/strong> <strong>exige<\/strong> un <strong>tratamiento m\u00e1s profesionalizado<\/strong>, es decir:<\/p>\n<ul>\n<li>Elaborar un <strong>proceso de toma de decisiones de manera m\u00e1s ordenado y formal<\/strong>, de manera de lograr:<br \/>\n<strong>-mejorar la controlabilidad del negocio<\/strong>, este t\u00e9rmino alude a la <strong>predictibilidad<\/strong>, que corresponde a la capacidad de poder <strong>conducir la acci\u00f3n en base a una estrategia<\/strong> prefijada.<br \/>\n-adquirir la <strong>capacidad de saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se gana, d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se pierde<\/strong>, <strong>c\u00f3mo resolver sistem\u00e1ticamente los problemas de crecimiento y c\u00f3mo controlarlo cuando se puede volver una amenaza a s\u00ed mismo<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Instituir <strong>un m\u00e9todo de Control formal de la gesti\u00f3n <\/strong>de la compa\u00f1\u00eda. Lo cual implica:<br \/>\n-Cada responsable de \u00e1rea o de proyecto debe presentar sus planes por escrito y someterlos a juicio del Directorio.<br \/>\n-Los propios Directores deben presentarse entre s\u00ed los proyectos que est\u00e1n llevando a cabo.<br \/>\n-La reuni\u00f3n de Directorio ser\u00e1 el \u00e1mbito donde se realicen las preguntas pertinentes, se aprueben y luego se haga el seguimiento de su avance.<br \/>\n-Ser\u00e1 responsabilidad del Gerente Administrativo Financiero hacer el Informe de gesti\u00f3n mensual que debe estar disponible para todos los socios y debe ser presentado en la reuni\u00f3n de Directorio.<br \/>\n-A su vez, si lo consideran necesario, los socios pueden y deben disponer de auditor\u00edas de la gesti\u00f3n de las diferentes \u00e1reas de la empresa para detectar desviaciones y\/o oportunidades de mejora.<br \/>\n-Respecto de las Auditor\u00edas, es necesario comprender que no se trata de confianza o desconfianza, sino que es parte del trabajo de los Directores y accionistas auditar la gesti\u00f3n de la empresa como una forma m\u00e1s para protegerla.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mediante este proceso, la Empresa Familiar profesionalizada, <strong>no debe perder ni la flexibilidad ni la capacidad de intuici\u00f3n que la llevaron al \u00e9xito<\/strong>. Sin embargo, <strong>debe adquirir la estructura y la din\u00e1mica necesaria que le permita consolidarse,<\/strong>\u00a0 para que la empresa pueda ser m\u00e1s medible, predecible y, en consecuencia, m\u00e1s sostenible.<\/p>\n<p>Por lo que, para que la Empresa Familiar pueda <strong>preservar su car\u00e1cter familiar y ser sustentable en el tiempo<\/strong>,<strong> debe tener la capacidad de profesionalizarse<\/strong>.<\/p>\n<p><strong><u>Conflictos internos<\/u><\/strong>: Las Empresas Familiares,\u00a0 por su naturaleza, son un <strong>\u00e1mbito propicio para el surgimiento de conflictos intr\u00ednsecos<\/strong> <strong>entre familiares<\/strong> y \u00e9stos suelen <strong>debilitarlas y amenazar su perdurabilidad<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Presentan esta predisposici\u00f3n debido a la <strong>particular complejidad de la articulaci\u00f3n de dos mundos tan opuestos<\/strong>, como son el familiar y el empresario.<\/li>\n<li>As\u00ed mismo, a medida que se van <strong>incorporando nuevas generaciones<\/strong> a la Empresa Familiar, <strong>aumenta el nivel de complejidad y conflictividad<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, las Empresas Familiares, adem\u00e1s de ganar dinero, <strong>est\u00e1n regidas por valores afectivos<\/strong> ya que no corresponden a un mero negocio sino que <strong>son vividas como el legado recibido de los padres o el futuro para transferir a hijos y nietos<\/strong>.<\/p>\n<p>Por este motivo, pese a las debilidades mencionadas, <strong>las Empresas Familiares tienen una serie de ventajas que deben ser aprovechadas<\/strong>.<\/p>\n<p>El desarrollo de un <strong>Protocolo Familiar<\/strong> es un <strong>trabajo que se propone reforzar estas fortalezas<\/strong>, <strong>atenuar las debilidades y<\/strong>, en consecuencia,<strong> fortalecer las redes de relaciones <\/strong>integradas en la empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sustentabilidad de una empresa puede verse afectada por estos dos principales factores: Bajo nivel de Profesionalizaci\u00f3n: en el ciclo evolutivo de las Empresas Familiares existe una etapa en la cual es preciso realizar un pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organizaci\u00f3n profesional. 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