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L<\/b>as principales dificultades asociadas al establecimiento de una pol\u00edtica de remuneraciones y recompensas en una empresa familiar se relacionan con los problemas emocionales devenidos de la existencia de dos \u00f3rdenes relacionales (empresa y familia). Los mismos que este punto se interceptan. Cuando no se cuenta con criterios claros y adecuadamente comunicados, esta zona de intersecci\u00f3n puede convertirse en una zona de guerra. Para evitarlo es preciso generar una arquitectura que comienza por lograr la declaraci\u00f3n de una visi\u00f3n, valores y l\u00edneas estrat\u00e9gicas compartidas<\/em><\/strong>, parta esto, en primer lugar, se requiere generar espacios de dialogo que permitan desarrollar una visi\u00f3n que identifique y clarifique.<\/p>\n Diferentes normas<\/u><\/strong><\/p>\n Las normas familiares se rigen por el principio de \u201csomos todos iguales\u201d. \u00a0Eso se debe a que, en general, la familia normalmente se ocupa de asistir solidariamente a todos sus miembros y con mayor atenci\u00f3n a los m\u00e1s d\u00e9biles. De hecho en la crianza de los ni\u00f1os se nota la particular atenci\u00f3n- incluso a veces patol\u00f3gica- que se vuelca sobre los que padecen enfermedades o disfunciones de cualquier tipo, a lo llamamos el principio de la protecci\u00f3n.<\/p>\n Por otra parte, seg\u00fan las normas del negocio, las compensaciones deben ser establecidas a valor de mercado y, si se hiciera alguna diferencia, debiera ser por rendimiento y no por pertenec\u00eda. El principio de mercado tambi\u00e9n es \u201csomos todos iguales\u201d pero en el sentido de que no hay privilegios y cada cual tiene que ganarse sus recompensas de acuerdo a sus habilidades.<\/p>\n En efecto, seg\u00fan sus normas, usualmente la compensaci\u00f3n recibida por una persona depende de sus habilidades para el negocio, su nivel de educaci\u00f3n, sus inteligencias y actitudes (potencial), las responsabilidades asumidas y el nivel de rendimiento alcanzado. Es decir, bajo el principio de la competencia, el mercado tiene un m\u00e9todo para remunerar el aporte de valor que cada uno de los integrantes otorga a la empresa, que seg\u00fan las normas del negocio, las compensaciones deben ser establecidas a valor de mercado y, si se hiciera alguna diferencia, deber\u00eda ser por rendimiento y no por pertenencia.<\/p>\n No admite excepciones vinculadas a sus circunstancias particulares de indefensi\u00f3n o incapacidades m\u00e1s que las que prevee la ley.<\/p>\n La mayor parte de las familias no se sienten c\u00f3modas con las discusiones acerca de dinero o de los niveles salariales, las mediciones de rendimiento, las promociones, los bonus y, en general con nada que tenga que ver con hacer diferencias entre los que desde el principio familiar se consideran iguales. \u00a0\u00a0<\/em>Es por eso, que las remuneraciones asignadas a los familiares al interior de la empresa se deciden generalmente sobre la base de una ambigua combinaci\u00f3n de principios- Se genera una fusi\u00f3n y confusi\u00f3n entre los principios familiares y empresariales lo que genera todo tipo de tensiones, malestares e ineficiencias al interior de la compa\u00f1\u00eda. Entre otros los comentarios nunca edificantes de los recursos humanos no familiares acerca de las injusticias que se cometen en ese sentido. Alguien puede preguntarse \u00bfc\u00f3mo sucede eso si las remuneraciones son reservadas? Bueno, s\u00ed todav\u00eda piensa en eso vaya abandonando la idea.<\/p>\n Si hay algo que se deba saber antes que nada es una compa\u00f1\u00eda es cu\u00e1nto cobra cada uno. En las compa\u00f1\u00edas con maestr\u00eda de management, las que tienen las mejores pol\u00edticas y m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n adem\u00e1s se sabe claramente bajo qu\u00e9 criterios se remunera. En las otras no.<\/p>\n Diferentes opciones<\/strong><\/p>\n Pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n diferencial para familiares por sobre las medias de mercado:<\/u><\/p>\n Caso 1:<\/u><\/strong> Luciana es licenciada en Ciencias Pol\u00edticas. Ella hizo a un lado su vocaci\u00f3n y su profesi\u00f3n para trabajar con nosotros en la empresa mientras sus hermanos se dedicaron a progresar en sus carreras. Si bien hoy trabaja en ventas, no puede ganar lo mismo que una vendedora m\u00e1s.<\/p>\n Caso 2<\/u><\/strong>: Carlos tiene que mantener el nivel de vida de su familia. El sueldo de un gerente de administraci\u00f3n de una empresa de nuestro tama\u00f1o no le alcanza para vivir.<\/p>\n Pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n diferencial para familiares por debajo de las medidas del mercado.<\/p>\n Caso 3:<\/u><\/strong> Mir\u00e1 en definitiva, vos est\u00e1s trabajando para conservar e incrementar una empresa que alg\u00fan d\u00eda ser\u00e1 tuya. No podes comparar esto con ganar dos pesos m\u00e1s en una empresa en la que sos solamente un empleado.<\/p>\n Caso 4:<\/u><\/strong> Me parece que, como futuros propietarios, ambos deben recibir lo mismo. Que Carla sea la vicepresidente y Tom\u00e1s sea el contador de la empresa se relaciona con la educaci\u00f3n, los intereses y habilidades de cada uno, pero eso no implica que haya jerarqu\u00edas entre ellos ni que, como padres debamos \u00a0establecer diferencias.<\/p>\n Ventajas:<\/u><\/strong> se promueve la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca por trabajar y alcanzar objetivos apunt\u00e1ndonos al bien com\u00fan que no se ver\u00e1n reflejados en est\u00edmulos extr\u00ednsecos. Para que esto funcione se requiere de una fuerte alianza de intereses, de una confianza interpersonal enorme y de un sentido de la justica orientado m\u00e1s hacia la cr\u00edtica de las debilidades propias antes de que las ajenas.<\/p>\n Desventajas:<\/u><\/strong> Se pueden generar tensiones y resentimientos con el agravante de que, en caso que las remuneraciones no est\u00e9n por encima de las de mercado, es posible que los m\u00e1s incompetentes permanezcan en la empresa mientras que los m\u00e1s capaces la abandonen en busca de una remuneraci\u00f3n m\u00e1s justa.<\/p>\n Caso 5<\/u><\/strong>: por supuesto que el comit\u00e9 de accionistas aprobar\u00e1 todos los costos del postgrado en Londres si Carlos lo quiere hacer, \u00e9l es el gerente de finanzas y su rendimiento es excelente.<\/p>\n Pol\u00edticas de remuneraci\u00f3n acorde a valores de mercado.<\/strong><\/p>\n Otras empresas remuneran a todos sus miembros por valores est\u00e1ndar de mercado sin hacer distinciones entre quienes forman parte de la familia y qui\u00e9nes no.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, cada familia deber\u00e1 elegir la pol\u00edtica que mejor se adecue a sus valores. Lo importante es tener en cuenta que, en la medida de que la empresa crece y tambi\u00e9n crece la cantidad de familiares \u00a0y empleados que la integran, aumenta tambi\u00e9n la importancia de contar con una pol\u00edtica de remuneraciones y recompensas consistentes y claras.<\/p>\n Jorge Hambra.-<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una pol\u00edtica consistente de remuneraciones puede ser convertida en una oportunidad para ordenar toda la estructura estrat\u00e9gica del negocio y hacer de la organizaci\u00f3n un proceso consistente de motivaci\u00f3n y crecimiento tanto del negocio como de las personas que lo componen<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[151,153,157,149,7,99,171,6],"tags":[175,77,131,173],"class_list":["post-1171","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicacion","category-comunicacion-eficiente","category-empresas","category-empresas-familiares","category-gobierno-y-liderazgo-en-la-empresa-familiar","category-innovacion-y-desarrollo","category-remuneracion","category-sucesores-en-la-empresa-familiar","tag-competencias","tag-cultura-familiar","tag-empresas-familiares","tag-remuneraciones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1171"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1181,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1171\/revisions\/1181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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