{"id":166,"date":"2010-12-01T20:47:03","date_gmt":"2010-12-01T23:47:03","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.canf.com.ar\/?page_id=166"},"modified":"2010-12-01T20:47:36","modified_gmt":"2010-12-01T23:47:36","slug":"guillo-dietrich","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/canf.com.ar\/blog\/guillo-dietrich\/","title":{"rendered":"Guillo Dietrich"},"content":{"rendered":"<table id=\"table329\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" width=\"145\" align=\"left\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"145\" valign=\"top\"><span style=\"font-family: Tahoma; color: #000000; font-size: xx-small;\"><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"javascript:%20AbrirPopUp%20(41);\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: 0px;\" longdesc=\"file:\/\/\/D:\/Mis documentos\/Paginas Web\/Club Familia\/Web 2009\/Ver Entrevista\" src=\"http:\/\/www.clubfamilia.com.ar\/Images\/pro_guillo.JPG\" border=\"0\" alt=\"\" width=\"67\" height=\"61\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-family: Tahoma; color: #000000; font-size: x-small;\"><img decoding=\"async\" style=\"border: 0px;\" src=\"http:\/\/www.clubfamilia.com.ar\/Images\/pro_dietrich.gif\" border=\"0\" alt=\"\" \/><\/span><\/p>\n<p><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>Director Administrativo<br \/>\nGrupo Dietrich<\/h3>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>\u201cLa discusi\u00f3n sobre si la empresa familiar debe o no profesionalizarse, no tiene sentido: si una empresa no crece, se muere\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Es indispensable que las empresas familiares est\u00e9n en continua capacitaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n. En este tipo de empresas, el punto de la profesionalizaci\u00f3n es importante pensarlo en relaci\u00f3n a traspaso generacional, el cual aporta nuevas estrategias que dar\u00edan lugar al crecimiento<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se integr\u00f3 la nueva generaci\u00f3n a la empresa?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">El paso de una generaci\u00f3n a otra en nuestra empresa, fue un proceso de convivencia: cada uno fue tomando m\u00e1s y nuevas responsabilidades, hasta que naturalmente se dieron los cambios. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Nuestro padre, Guillermo Dietrich,\u00a0siempre se preocup\u00f3 por que estuvi\u00e9ramos relacionados con el negocio, as\u00ed fue como durante la \u00e9poca universitaria fuimos tomando algunos trabajos\u00a0que nos conectaron con la tem\u00e1tica. Incluso de chicos vivimos vinculados al negocio del auto, yendo a ver correr a nuestro padre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En la actualidad, en la empresa trabajan 250 personas, de los cuales solo cuatro\u00a0somos Dietrich, pero\u00a0sostenemos nuestro negocio proyectando\u00a0a toda la empresa la sensaci\u00f3n de familia, buscando siempre contar en nuestro equipo con personas de buenos valores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Justamente\u00a0la incorporaci\u00f3n y el crecimiento de gerentes j\u00f3venes, no familiares, profesionales a la organizaci\u00f3n, la\u00a0incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de nivel internacional en las comunicaciones, los sistemas de computaci\u00f3n, el herramental de taller y colocar al cliente en el centro de nuestras preocupaciones, colaboraron a posicionar a la marca como referente del negocio automotriz.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>El futuro de la Empresa Familiar<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Mis hermanos y yo estamos en la empresa desde hace 11 a\u00f1os, y cuando mi padre decidi\u00f3 darnos el mando tuvimos que hacernos cargo del grupo. Fue un cambio progresivo, pero no dif\u00edcil, se fue dando paulatinamente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En un futuro me encantar\u00eda que mi hijo, que hoy tiene 5 a\u00f1os, trabaje en la empresa. Pero, para eso, va a tener que prepararse y ganar su lugar. Mis hermanos tambi\u00e9n tienen hijos y van a ser muchos los que est\u00e9n en la cadena de sucesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><strong><span style=\"color: #cc6600; font-size: x-small;\">Historia<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Guillermo Dietrich (padre) abri\u00f3 su primer taller de autos en cuando ten\u00eda 19 a\u00f1os. \u00abEra un sue\u00f1o personal porque en mi familia no hab\u00eda pasi\u00f3n por los motores, mi padre era farmac\u00e9utico\u00bb, cuenta. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, se consolid\u00f3 en la venta de autos y consigui\u00f3 la representaci\u00f3n de Citro\u00ebn. <\/span><\/p>\n<p>Un d\u00eda recibi\u00f3 la visita de Juan Manuel Fangio, quien le sugiri\u00f3 que pusiera al negocio su apellido. Y a partir de ah\u00ed naci\u00f3 el grupo Dietrich.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Consolid\u00e1ndose con el correr del tiempo, el negocio ha ido incorporando a las nuevas generaciones de la familia fundadora, d\u00e1ndole un nuevo impulso al negocio hasta llevarlo al grado de diversificaci\u00f3n y posici\u00f3n de liderazgo, que hoy la empresa ocupa en cada uno de los segmentos en los que opera.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">El ingreso de la segunda generaci\u00f3n, posibilita y explica el crecimiento exponencial\u00a0\u00a0que atraviesa la empresa durante estos \u00faltimos 10 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"font-family: Verdana; color: #800000; font-size: xx-small;\"><strong>Realizado por el Club Argentino de Negocios de Familia<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Director Administrativo Grupo Dietrich \u201cLa discusi\u00f3n sobre si la empresa familiar debe o no profesionalizarse, no tiene sentido: si una empresa no crece, se muere\u201d Es indispensable que las empresas familiares est\u00e9n en continua capacitaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n. 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